Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

conhecimento individual que ao ser devidamente sistematizado, socializado e gerenciado no âmbito da organização resulta no conhecimento coletivo ou corporativo, propiciando à organização mais competência e competitividade, essa prática denomina-se gestão do conhecimento. A estrutura da empresa Agrícola Kanadá é bem definida e todos os funcionários a compreende muito bem, a sistemática de informatização da empresa atende as necessidades de serviço e passa por constantes manutenções a…

racionalização do trabalho no dia-a-dia das fábricas. a) Administração científica (frederic Taylor): Principal preocupação era a eliminação do desperdício (redução de custos) e o aumento da eficiência, por meio da sistematização do trabalho. Diferenciou gerentes e trabalhadores de linha, uma vez que os primeiros deveriam pensar e os segundos executar. Ênfase na tarefa padronizada e fragmentada, movimentos repetitivos, culminando na máxima eficiência. Princípios: - Princípio de…

Dedicamos esse este projeto ao nosso orientador dentro da empresa localizada em Limeira Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares, por sua atenção e dedicação na entrevista dada, explicando o problema da empresa e aceitando nosso plano de ação para aplicar na mesma. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao: Professor Especialista Fábio Alexandre Magalhães Amaral Orientador do Projeto Senhor Gerente de Recursos Humanos Leandro Soares RESUMO Este projeto tem por finalidade apresentar

o invisível. Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é aquele que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim, todos que estão ao seu redor também possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento amplo pra que também possa ser uma pessoa de sucesso em sua vida. Afinal é melhor evitar um problema do que ter

incorporadas nos funcionários de uma empresa. Objetivo: Conhecimentos integrados dentro de uma empresa que a distinguem de suas concorrentes e agregam valor para os clientes. Exemplos de vantagem competitiva: Mc Donald’s (desenvolveu competências essenciais na eficiência e no treinamento gerencial); Federal Express (possui competências essenciais no planejamento de rotas, na entrega de pacotes e nas relações com os funcionários). Critérios para atingir uma vantagem competitiva…

da administração de operações A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável pelo planejamento, operação e controle do processo de transformação de uma organização. O processo de transformação é o núcleo central de qualquer organização e envolve todas as atividades que contribuem para transformar os insumos em produtos e serviços. A administração de operações é desempenhada pelo gerente de operações. A importância da administração de…

médio e maioridade. 4.2.Cargos. O quadro das agências varejo do BB é composto por: escriturário, caixa-executivo, assistente, gerente de módulo, gerente de negócios e gerente geral. 4.3.Compensação. O salário é composto pelo piso que é o salário do escriturário e é estabelecido todos os anos pelo sindicato através de convenção coletiva mais gratificação semestral de 25%, paga mensalmente. A cada promoção, ascensão de cargo, se adquire uma…

administração pública sofre a influência da teoria da administração científica de Taylor. Entre as principais realizações do DASP, podemos citar: • Ingresso no serviço público por concurso; • Critérios gerais e uniformes de classificação de cargos; • Organização dos serviços de pessoal e de seu aperfeiçoamento sistemático; • Administração orçamentária; • Padronização das compras do Estado; • Racionalização geral de métodos. 2.3 A segunda onda de…

das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Ênfase de tarefas é a abordagem típica da Escola da Administração Cientifica. Ênfase na estrutura, administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase de pessoas, administrar é a forma de lidar com as pessoas dentro das empresas. Ênfase na tecnologia, administrar é lidar com as tecnologias. Ênfase no ambiente é a fase…

SÔNIA SOUZA DAMASCENO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS: ALUGUEL DE TRAJES Projeto interdisciplinar apresentado como requisito para a aprovação no 3° semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos das Faculdades Nordeste. Orientador: Prof. Márcio Silva Gondim. FORTALEZA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................4 2 PROBLEMÁTICA E JUSTIFICATIVA