Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

administrativo/financeiro e de compras. A relação de poder não é bem definida, não existe o desenho de um organograma, os funcionários não sabem a quem devem atender, quando as decisões são divergentes. Os gerentes coordenam as atividades das filiais, conforme o padrão gerencial definido pela matriz, desde a distribuição dos serviços, quantidade de reuniões, atingimento de metas, como também a prática da religiosidade. Além dos gerentes, as lojas contam com dois supervisores de área,…

ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PASSO FUNDO ESTÁGIO SUPERVISIONADO SIMONE GOMES GIRARDI GESTÃO POR COMPETÊNCIA Estudo de caso da Cooperativa de Crédito Sicredi Planalto Médio PASSO FUNDO 2010 SIMONE GOMES GIRARDI GESTÃO POR COMPETÊNCIA: Estudo de caso da Cooperativa de Crédito Sicredi Planalto Médio Estágio Supervisionado apresentado ao Curso de Administração a Universidade…

atividades. É a organização planejada definida no organograma, sacramentada pela direção e comunicada a todos por meio dos manuais de organização. É a organização formalizada oficialmente, com deveres e obrigações com a sociedade em geral, constituída de fato e de direito. Organização informal. É a organização que emerge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupantes de cargos. Forma-se a partir das…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 5 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 6 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 7 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 7 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 8 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 8 3 CONCLUSÃO

RELATÓRIO DE CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE CARGOS NA EMPRESA MALITTA S.A. Videira, SC 2011 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Descrição Sumária dos Cargos 09 Quadro 2 – Classes de Cargos 13 Quadro 3 – Pontuação dos Graus dos Fatores 14 Quadro 4 – Avaliação dos Cargos 15 Quadro 5 – Tabela Salarial 17 Anexo 1 – Quadro de descrição de cargos (modelo) 23 Anexo 2 – Quadro de avaliação do grau dos fatores (modelo)

certamente o diferencial será o processo de recrutamento e seleção de pessoas eficaz, pois, o recrutamento, segundo (CHIAVENATO, 2006) é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Com o processo de recrutamento e seleção de pessoas eficiente e eficaz, o setor de recursos humanos da empresa passa a poder caminhar com mais segurança na realização dos processos de gestão de pessoas, e isto…

orientação Profa. Msc. Ana Cristina Brandão Ribeiro. Brasília, 2013. 86f. Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Secretariado Executivo da Faculdade Alvorada Instituição de Ensino Superior 1. Secretário Executivo. 2. Atribuições. 3.Competências 4. Desvio de Função Elza Paula Pinheiro da Costa O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO E O DESVIO DE FUNÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso sob a forma de Monografia apresentado à Banca Avaliadora do Curso de Bacharel…

Schaiane Sauner Cargo: Proprietária e Diretora de Recursos Humanos e controle financeiro Formação: Ensino médio. A Empresa é de médio porte, conta com 86 funcionários, estabelecida em Santo Antônio da Patrulha com início de suas atividades em 27 de fevereiro de 2009. Período da realização do Plano de Estágio I: 08/03/11 à 12/04/11, totalizando 150 horas divididas para o grupo em: 60hs tele aulas 60hs levantamento de dados 30hs digitação. 2 INTRODUÇÃO: O Senhor Edmilson Sauner,…

PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2. MODELO CONTINGENCIAL. 10. ENRIQUECIMENTO DE CARGOS. 11. ASPECTOS MOTIVACIONAIS DO DESENHO DE CARGOS. 12. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS. 12.1. MODO DE ENTREVISTA. 12.2. MÉTODO. 13. ETAPAS DOPROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS. 13.1. CUIDADOS EM UM PROGRAMA DE ANÁLISE DE DESCRIÇÃO DE CARGOS. 14. GESTÃO DE CARREIRAS. 14.1.…

economia, concorrência e assim por diante) requerem da organização posturas e ações efetivas para reter em seu quadro de pessoal os melhores talentos. Todo processo de recrutamento e seleção de pessoas se inicia desde a descrição e análise de cargo à elaboração do perfil profissiográfico. Após esses processos e uma vez contratado o novo colaborador, ele deve ser acompanhado e avaliado em todas as dimensões de seu desempenho pessoal e profissional, isto é, a sua produção e o seu…