Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

independentemente da área funcional em que atua, deva assumir para si certas atividades que anteriormente eram realizadas por uma área que concentrava atividades típicas de Recursos Humanos, tais como recrutamento e seleção, elaboração do catálogo de cargos, definição das faixas salariais, entre outras. Qualquer profissional, hoje em dia, deve conhecer os instrumentos que coloquem “a pessoa certa, no lugar certo, no tempo certo”. Desenvolver uma estratégia para a Gestão de Pessoas é…

VAI A GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1 SURGIMENTO E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIA 13 3.2 O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 14 3.3 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO 15 4.2 A REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 19 4.2.1 Gestão de Competências como Processo de Gestão Organizacional 23 4.3 A GESTÃO DE DESEMPENHO 23 4.3.1 O Processo de Gestão de Desempenho 24 4.3.2 Gestão de Desempenho como Processo de Gestão Organizacional 25 4.4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS VERSUS GESTÃO DE DESEMPENHO 25 4.5 A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL…

quadro de pessoal cada vez mais qualificado, motivado e adequado às necessidades da organização, aumentando as possibilidades da consecução de sua missão e da concretização de sua visão. Daí a importância da Gestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização.Entretanto, quando se fala em Gestão de Pessoas, verificam-se iniciativas ainda tímidas. Na verdade, núcleos,…

mais influentes pensadores do mundo da gestão estratégica, Gary Hamel, além de abordar também seus principais conceitos de gestão inovadora, Gary Hamel apresenta maneiras para o sucesso estratégico de uma empresa, seja de mudanças radicais e de competência central, onde todos estão seguindo na mesma direção. Para ele diversificar maneiras de inovação é um grande passo para o sucesso, seja em velhos ou novos negócios. Serão abordados conceitos para o melhor alcance do objetivo da…

COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA Módulo I - Apresentação da disciplina Prezado (a) aluno (a), Este texto foi preparado para você que está fazendo o curso de administração pelo Sistema de Ensino Presencial Interativo – SEPI. Com a finalidade de facilitar a construção de seu conhecimento, favorecer o autodesenvolvimento e o processo de auto-aprendizagem e, por entender que o processo a distância às vezes se torna solitário, pensei em um material o qual possa despertar o seu interesse…

as suas forças e fraquezas internas. O planejamento estratégico é consolidado em um documento aprovado pela direção da organização, depois de estudos aprofundados e debates com a participação dos gerentes e equipe técnica, principalmente da área de gestão de pessoas. No planejamento estratégico é definida a missão, a visão e os objetivos organizacionais. A missão significa a finalidade para a qual a organização foi criada. Na visão é projetada uma imagem da organização no futuro, o que…

de etapas do presente projeto, os alunos deverão: • Comparecer, OBRIGATORIAMENTE, às orientações previstas no Calendário Escolar/Cronograma do Projeto 3 • Elaborar uma ata nomeando o Gerente de Projetos do semestre vigente; • Cumprir as determinações definidas pelos orientadores; • Apresentar, com rigor científico, o projeto; • Cumprir o Cronograma Geral de Atividades do Projeto Gestor. A ausência de um membro do grupo não inviabiliza a…

funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador, presidente, etc. Normalmente tem colaboradores…

Retenção 10 2.3 Atração 12 3. SALÁRIO 13 3.1 Definição 13 3.1.1 Compensação 13 3.1.2 Salário Nominal e Salário Real 14 3.1.3 Tipos de Salário 15 3.2 Composição 15 3.2.1 Fatores Internos 16 3.2.2 Fatores Externos 17 3.2.3 Sistema de Avaliação de Cargos 18 3.3 Estruturação Salarial 18 3.3.1 Pesquisa de Salários 18 3.3.2 Curva de Salários 19 3.3.3 Classes de Salários 19 3.3.4 Faixas Salariais 19 4. BENEFÍCIOS 20 4.1 Definição 21 4.2 Tipos de Benefícios 21 5. SISTEMAS DE…

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL da Universidade Metodista dtem como objetivo apresentar a implantação da área de Gestão de Recursos Humanos em uma empresa distribuidora de livros e brinquedos. Trata-se de um projeto de Gestão de Pessoas afim de manter a competência da empresa familiar, desenvolver as pessoas, disseminar a visão, a missão e os valores da mesma, discutindo temas como a importância dessas pessoas na empresa, assim como a implantação do 5S e de treinamentos na empresa. Alem disso,…