Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

Administração de Salários 1.1 Introdução. 05. 1.1.1. O fator salário. 07. 1.2 O que é salário e remuneração ? 10. 1.3 Remuneração Tradicional. 11. 1.3.1. Os métodos tradicionais de avaliações de cargo. 14. 1.3.2. Métodos de avaliação de cargos utilizados no Brasil. 15. 1.3.2.1 Método de Escalonamento (Job Ranking). 15. 1.3.2.2 Método das categorias predeterminadas (Job Classification). 16. 1.3.2.3 Método da comparação de Fatores…

quantitativos, massim aquele que adquire e desenvolve a habilidade gerencial e qualitativa de dotar-se das competências necessárias para realizar o que se propõe e atender as demandas da sociedade”. José Carlos Rassier RESUMO Este trabalho apresenta o resultado de pesquisas a livros e periódicos na busca por referências e boas práticas na formação de equipes gestoras e na seleção de gerentes de projetos, a serem apresentadas à Administração Municipal de Joinville. Traz os…

e a utilitarista. O tipo racional-legal tem como fundamento a dominação em virtude da crença na validade do estatuto legal e da competência funcional, baseada, por sua vez, em regras racionalmente criadas. A autoridade desse tipo mantém-se, assim, segundo uma ordem impessoal e universalista, e os limites de seus poderes são determinados pelas esferas de competência, defendidas pela própria ordem. Quando a autoridade racional-legal envolve um corpo administrativo organizado, toma a…

economia, concorrência e assim por diante) requerem da organização posturas e ações efetivas para reter em seu quadro de pessoal os melhores talentos. Todo processo de recrutamento e seleção de pessoas se inicia desde a descrição e análise de cargo à elaboração do perfil profissiográfico. Após esses processos, e uma vez contratado o novo colaborador, ele deve ser acompanhado e avaliado em todas as dimensões de seu desempenho pessoal e profissional, isto é, a sua produção e o seu…

Desenvolvimento profissional: é a educação profissional que aperfeiçoa a pessoa para uma carreira dentro de uma profissão. - Treinamento: é a educação profissional que adapta para um cargo ou função. Seus objetivos situados no curto prazo são restritos e imediatos, visando dar ao homem os elementos essenciais para o exercício de um cargo, preparando-o adequadamente para ele. Conceitos: Informação, Instrução, Treinamento, Desenvolvimento e Educação A aprendizagem humana pode se…

Critica - Gestão por Competência -----------------------------------------04 4 - Desenvolvimento---------------------------------------------------------------------------06 4.1 - Apresentação da empresa---------------------------------------------------------06 4.2 - Banco de Talentos------------------------------------------------------------------08 4.3 - A importância da avaliação e gestão do desempenho-----------------------11 4.4 - Gestão por…

do organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização, definidas por postos em diferentes formas de acordo com o grau de competência. O primeiro passo é determinar todas as funções e setores que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas. 1. Presidente 2. Diretores (Financeiro, Administr., Operacional, Comercial, etc.) 3. Gerentes (Financeiro, Administr., Produção, Vendas, etc.) 4. Seções da Produção,…

Recrutamento Interno x Recrutamento Externo Recrutamento Misto Vantagens e Desvantagens Capítulo 2 - Seleção 2.1 -Etapas do processo Colheita de informações sobre o cargo Ficha de especificação ou ficha profissiográfica Seleção como processo de comparação Seleção como um processo de decisão ou escolha Colocação, Seleção e Classificação de candidatos Avaliação e controle

a motivação dos membros da organização. Segundo Chiavenato, a Teoria Clássica da administração não se preocupou com a liderança e suas implicações, enfatizando apenas a autoridade formal nos níveis hierárquicos superiores. A liderança então era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. Posteriormente, na Teoria das Relações Humanas, ficou constatada através da…

............... 19 2.6.3 Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos .......................... 21 2.6.4 As bases para seleção de pessoas. ................................................................. 23 2.6.5 Mapeamento das competências ....................................................................... 24 2.6.6 Entrevista de seleção ....................................................................................... 25 2.6.7 Provas de conhecimentos ou de capacidades .