Outros

Contextualização do problema A ASEEL não possui Políticas de Recursos Humanos definidas e documentadas, existe uma área de departamento de pessoal que é responsável por todo serviço operacional e burocrático tais como: contratação, benefícios, rescisão de contrato de trabalho, homologação, férias, administração da folha de pagamento, SEFIP, CAGED, GRRF recolhimento de IRRF, PIS, ISS, GPS, legislação trabalhista, RAIS e DIRF. Os processos de trabalho da área de departamento de pessoal são orientados apenas por algumas Instruções Normativas que regulamentam os processos de contratação, rescisão, medidas disciplinares, benefícios, faltas, atrasos e férias. O Plano de cargos e salários é composto de um conjunto de quadros que demonstram a Estrutura Organizacional, os cargos e respectivos perfis profissiográficos, a estrutura salarial, o quadro de lotação de pessoal por unidade administrativa e um normativo que disciplina os processos de progressão salarial e pagamento de gratificação de função, o mesmo está desatualizado e não existem critérios e nem métodos para avaliação funcional. A atual pratica adotada pela área de departamento de pessoal não tem estimulado os funcionários a manter o nível de produtividade esperado e necessário para manter a Associação viva perante a concorrência. Algumas práticas constantes no plano de cargos e salários ferem literalmente a motivação e gera um impacto negativo no desempenho dos colaboradores

Descrição e Análise de Cargos GRUPO Nº 03 S E M I N Á R I O Tema: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Disciplina: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Professor: OZEMAR DA PAILARINS APRESENTAÇÃO O conteúdo do presente Seminário cujo tema é: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, vem apresentar os conceitos e as técnicas aplicáveis, onde serão abordados os tópicos relativos às sua atividades funcionais, objetivos e benefícios, cujo desenvolvimento na…

Hierarquia. Competência. Cargos. Responsabilidades. Liderança. O organograma tem por objetivo: • Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores); • Destacar a relação superior subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade; • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido; – Os cargos existentes; – Os nomes dos titulares; – Quantidade de pessoas por…

contexto muito mais complexo e turbulento. No Brasil, as reformas estruturais e aberturas comerciais ocorridas no início da década de 1990 contribuíram para que o setor produtivo tivesse que se reestruturar, visando competir num mercado globalizado. Acrescenta-se, ainda, um perfil de cliente mais exigente. O mercado de trabalho, a exemplo de outros países, passou por mudanças significativas, muitas delas relacionadas às políticas econômicas e sociais empreendidas pelos governos. O fim…

Pessoas tem sido influenciada pela gestão de competências. - Conhecer quais são as funções e os principais subsistemas da Gestão de Pessoas. Seções de estudo Seção 1 A Gestão de Pessoas e a gestão por competências Seção 2 Quais são as funções e os subsistemas da Gestão de Pessoas? Página 18 Para início de estudo Com os novos tempos de mudança, transformação e instabilidade, o padrão burocrático cedeu lugar para a inovação e para a necessidade de agregar valor à organização, às…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 …

empresa) para detalhar as informações sobre o cargo, após o detalhamento das informações sobre o cargo a vaga foi formalizada por e-mail. O serviço de consultoria teve como objetivo ao final do trabalho encaminhar três candidatos dentro do perfil para a avaliação final, num prazo de 30 dias. Informações sobre o cargo: Gerente de loja Escolaridade: Ensino Superior Completo em qualquer área; Experiência: como Gerente de loja de roupas femininas de shopping; e coordenação de equipes;…

Autoridade e Competência EQUIPE : • • • • • • • • • • • • Introdução A autoridade é uma instituição social. É um tipo de recurso especial que as organizações oferecem a algumas pessoas e grupos, para agir em seu nome e tomar decisões que comprometem outros recursos. Há duas fontes básicas de autoridade, ambas instituições sociais: a propriedade privada e o Estado. Em todos os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes, governadores,…

Estratégica - Plano de Cargos e Salários 1 - COLETA DE INFORMAÇÕES Fase 1 – Coleta de dados: Serão coletados dados que servirão de base ao trabalho, em uma entrevista com o administrador; Fase 2 – Elaboração do questionário: A ser aplicado com todos os colaboradores, com o objetivo de visualizar as atividades desenvolvidas na organização; Fase 3 – Aplicação do questionário: Através de entrevistas individuais os questionários serão aplicados em períodos definidos em…

empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Possui como objetivo: • Padronizar formas de avaliação para toda organização; • Auxiliar a chefia na consideração de desempenho de seus subordinados; • Identificar a adaptação do funcionário à empresa e ao cargo; • Proporcionar "feed-back" aos funcionários sobre seu desempenho; • Diagnosticar necessidades de mudança; • Detectar formas alternativas para correção de falhas; • Avaliar…