Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

análises nos níveis do indivíduo e das tarefas, com poucas pesquisas enfocando necessidades em níveis mais abrangentes como grupos, equipes ou macroprocessos organizacionais. De modo geral, as abordagens de análise de necessidades ainda estão focadas em cargos ou nas estruturas organizacionais rígidas, estáticas, burocráticas (departamentos, divisões etc.). Essa característica torna a ANT anacrônica e pouco útil, pois não capta novos arranjos organizacionais como arquiteturas matriciais,…

suas habilidades e competências pessoais a fim de desenvolver as melhores soluções e tomar as melhores decisões de maneira a conduzir a organização de forma eficiente e eficaz. Para Perrenoud (2000, p.9 apud White A., Domingues M. J.C S., e Silveira A.) a competência pode ser definida como: “A aptidão para enfrentar uma família de situações análogas, mobilizando de forma correta, rápida, pertinente e criativo, múltiplos recursos cognitivos, saberes, capacidades, micro competências,…

DESENVOLVIMENTO 3 3 –SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA...................................................................................4 4 – IDENTIFICAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS DOS FUTUROS GESTORES....................................................................................................5 5 – ANÁLISE DAS DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES..................7 6 – PARECER…

necessidades que o trabalho satisfaz? O trabalho pode satisfazer a uma ampla gama de necessidades, desde as necessidades de sobrevivência até as de auto realização, dependendo de cada pessoa, cada grupo e cada situação de trabalho. Por exemplo, a experiência de Hawthorne revelou que o trabalho numa fábrica satisfaz as necessidades de convivência social e de autoestima. Num reservatório astronômico, em que umas poucas pessoas passam as noites em silêncio, observando o universo,…

para definir de forma hierárquica a organização dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores,unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por posto sem forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe até o empregado ou colaborador do escalão mais…

Ao se abordar a temática de recrutar e selecionar iremos considerar as principais forças e desafios na busca por profissionais capacitados. A seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal (Chiavenato).Também, uma escolha do melhor, ou representação dos melhores, ou…

visa substituir Administração de Recursos Humanos, que ainda é a mais comum e utilizada para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. A Gestão de Pessoas abrange amplo leque de atividades como recrutamento de pessoal, descrição de cargos, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, etc. 1.2 Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos 1.2.1 Administração Científica Taylor, com base em observações diretas concluiu que os operários produziam…

Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos      Socialização Organizacional Desenho de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos Avaliação de Desempenho NZ SOCIALIZAÇÃO É o processo que adapta os funcionários à cultura organizacional.  Pode ser conceituada como um processo formado de três estágios: préchegada, encontro e metamorfose. NZ    Pré-chegada – Se refere a todo aprendizado ocorrido antes que o novo membro se junte à organização. O Encontro – o novo…

organização deve ser motivado pela concessão de poderes e impulsionado pela criatividade e compromisso de todos os empregados. Destacam-se três elementos-chaves: A criação do ambiente- é trabalho da alta administração. A caixa de ferramentas- é de competência da equipe de melhoria contínua. Empowermente- consiste em dotar os empregados das habilidades e autoridade para tomar decisões. Iremos destacar as eras segundo o pensamento de Maximiano apud Otavio J. Oliveira: Era da…

cada função, nem um gerente individual para cada departamento. Nas pequenas organizações, é provável que os responsáveis principais tenham que se deslocar de uma função para outra ou acumular cargos, conforme as necessidades e as compe-tências individuais. É o caso do sócio-presidente de uma empresa de pequeno porte que acumula o cargo de diretor de vendas e de vendedor. Isso também pode acontecer num grande empreendimento, quando uma pessoa é promovida e passa a ocupar novo cargo,…