Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

- Orgiem 00 1.4 Significado 00 2.Plano de Capacitação e Desenvolvimento: Diretores e Gerentes 00 2.1 Liderança transformadora – Agir para mudar 00 2.2 Liderança com pessoas 00 2.7.1 Tabelas 00 2.7.2 Quadros 00 2.7.3 Gráficos 00 2.7.4 Figura 00 3 Programa de capacitação – Desenvolvimento e Motivação 00 3.1 Plano de cargos e salários 00 3.2 Avaliação e reestruturação dos setores 00 3.1 Plano de cargos e salários 00 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…

notáveis na composição da força de trabalho exigem que os gerentes se tornem mais envolvidas no PRH, visto que elas não afetam apenas o recrutamento, mas também os métodos de seleção, treinamento, remuneração motivação dos funcionários. Uma empresa pode incorrer em vários custos intangíveis como resultado de um PRH inadequado ou, ainda, devido à falta de PRH. PRH e Planejamento Estratégico À medida que as empresas planejam seu futuro, os gerentes de RH devem preocupar-se em alinhar…

cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4). Tendo alguns exemplos * Tipos de Planejamento * Planejamento Estratégico * Planejamento Tático * Planejamento Operacional ETAPA 01 - FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO O planejamento estratégico representa a forma de…

recrutamento e seleção, e propor alternativas que melhorem este processo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Desenvolver pesquisa bibliográfica sobre o processo de recrutamento e seleção em gestão de pessoas. b) Aplicar pesquisa junto aos gerentes e ao responsável pelo setor de gestão de pessoas da organização estudada, levantando as práticas adotadas pelo departamento, e os efeitos desta estratégia de trabalho. c) Analisar os resultados obtidos, confrontando a pesquisa com…

.................................................................................................... 6 Missão, Visão, Valores: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................................................................6 Área ou modelo de gestão de Recursos Humanos: diretrizes estratégicas formalmente definidas ....................6 Como essas diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa ...............................................................................

especializado em determinada tarefa, fazendo-o trabalhar numa posição fixa dentro da linha de produção, eliminando todo o desperdício de tempo. Fayol: Capacidade de planejamento, organização, coordenação, direção e controle. Definiu os deveres do gerente – o “pensar” é diferente do “fazer”, dois grupos, os que planejam e os que executam. Modelo japonês Just in Time: sem desperdício com produção enxuta. Evolução Histórica da Gestão de Pessoas: Administração de pessoal: Percepção de…

Políticas de RH São Paulo 2011 Índice 1. PROVISÃO 4 1.1 Pesquisa de Mercado 6 1.2 Recrutamento de Pessoas 6 1.3 Seleção de Pessoas 7 2. APLICAÇÃO 7 2.1. Integração de Pessoas ao Trabalho 7 2.2. Desenho de Cargos 9 2.3 Descrição e Análise de Cargos 10 2.4. Avaliação de Desempenho 11 3. MANUTENÇÃO 13 3.1 Remuneração e Compensação 13 3.2 Benefícios e Serviços Sociais 13 3.3 Higiene e Segurança do Trabalho 14 4. DESENVOLVIMENTO 15 4.1 Treinamento…

OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Formar gestores especialistas em administração de Recursos Humanos, que entendam toda a complexidade e dinâmica dessa área de atuação, privilegiando o aprimoramento e aplicação de habilidades e competências claramente identificadas. Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, dando consistência e referência a uma prática voltada para

empresa: Diretoria administrativo-financeira (2) Diretor Comercial (1) Gerente de RH (1) Recepcionista (1) Pintores (9) Auxiliar de pintores (3) Auxiliar de serviços gerais (2) Menor aprendiz (1) Estágio de RH (1) 3.2 Árvores de Competências A árvore das competências gerenciais é o assunto principal das ferramentas gerenciais, que ajudam a planejar idéias futuras de auto desenvolvimento, aliada as competências essenciais. Uma dessas alternativas que subsiste com…

HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS CAMILA FABIOLA DUARTE LAGRECA – RA: 349497 VANESSA MARTINEZ SANTOS – RA: 365479 JOACY ARAUJO NUNES REIS JUNIOR – RA: 380307 ALINE SILVA DE OLIVEIRA – RA: 367792 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA CORUMBÁ-MS 11/11/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS…