Exemplos De Competencias Definidas Para Cargo De Gerente

Pessoas por Competências: o desenvolvimento das pessoas com foco no negócio Nome da instituição envolvida: Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Categoria: Modernização da Gestão Pública Tema: Gestão de Pessoas por Competências Resumo do Trabalho: A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de negócios, desenvolveu um Modelo de Gestão de Pessoas por…

implementados a partir de soluções práticas, sem caráter prescritivo. Como ilustração, são apresentados exemplos de empresas finalistas ou vencedoras dos Prêmios Regionais, revelando o quanto podem ser proativas, refinadas ou inovadoras as abordagens adotadas. Espera-se que o leitor seja estimulado a consultar os Cadernos Rumo à Excelência sempre que necessário e que se beneficie com os exemplos apresentados. A série está disponível também em meio eletrônico – www.fnq.org.br. Equipe…

maneira: cada indivíduo tem os seus objetivos próprios que procura desenvolver no contexto da organização; a estratégia dos indivíduos na organização é sempre racional, embora limitada; à medida em que a ação dos membros da organização só é parcialmente definida pelas regras oficiais, subsiste sempre uma zona de incerteza; por outro lado, a organização vê-se constrangida a motivar os indivíduos, de forma a integrá-los na sua estratégia; cada indivíduo não exerce poder somente em relação…

número de gerentes pela metade, e daremos oportunidade, após identificarmos e desenvolvermos as lideranças internas, para duas supervisões. Uma para Eletroeletrônicos, onde será responsável pela supervisão das atividades das áreas de Linha Branca/Marrom, Armarinho e Têxtil, e Segurança e reportará ao Gerente de Eletroeletrônicos. Outra para Alimentos, onde será responsável pela Supervisão das atividades das áreas de Mercearia, Hortifrúti, Padaria e Açougue/Peixe e reportará ao Gerente de…

cada pessoa, criando-se assim a hierarquia. Cargo é o conjunto de tarefas a qual uma pessoa é responsável, e departamento é o nome que se dá a um agregado de cargos. Autoridade A autoridade é o poder de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais e é o direito legal que os chefes têm para comandar os membros da sua equipe. Na hierarquia define-se a cadeia de comando, ou seja, os executivos que são os diretores e o presidente, os gerentes, os supervisores e/ou as equipes de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.2 RECRUTAMENTO ................................................................................................5 2.3 SELEÇÃO ..............................................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO ................................................................................7 2.5 TREINAMENTO

utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é…

Metodologia - Seleção por Competência. 02: Metodologia - Treinamento e desenvolvimento por Competência. 1º Etapa - Com todas as informações a respeito da vaga passadas pelo requisitante, constrói-se um Perfil por Competência para ser feito o levantamento das Competências. Após esse processo se faz a triagem dos currículos onde identifica os candidatos para a entrevista. Levantamento das Competências técnicas e Comportamentais (CHA) dos indicadores de competências/atribuições do…

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION – GESTÃO DE PESSOAS E COACHING Módulo: Recrutamento, Seleção e Gestão por Competência Facilitador: Clairton Fontoura Ferret, MSc. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 2 1. 2. NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS ................................................... 7 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS .......

mestrando/doutorando) e no momento seguinte, pela necessidade de afetividade/amor (supondo-se que o mesmo indivíduo tenha sofrido uma perda de um relacionamento pessoal, um divórcio, por exemplo). A escalada da pirâmide não depende apenas de condições oferecidas, mas também das circunstâncias de vida de cada pessoa. Por exemplo, durante muito tempo, a mulher foi pressionada pela sociedade no sentido de que reprimisse suas aspirações profissionais de auto-realização, a fim de dedicar-se…