Exemplos De Bsc

44 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 bsc 8 1.1 Origem do BSC 8 1.2 Conceito 9 2 Estratégia 10 3 Do planejamento estratégico à administração estratégica 15 3.1 Planejamento Estratégico 16 3.2 Administração Estratégica 17 4 As 4 perspectivas do bsc 21 4.1 Perspectiva financeira 22 4.2 Perspectiva do cliente 23 4.3 Perspectiva dos processos internos 25 4.4 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 26 5 Processos de estruturas para ações do…

EXERCÍCIO DE BALANCED SCORECARD - BSC: 1) O que é Balanced Scorecard – BSC? R: É um instrumento que visa medir a estratégia da empresa através da mensuração de suas metas e objetivos. Pois ele traduz a missão da empresa. Ele se reúne em indicadores de natureza financeira e não – financeira. E se divide em quatros perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. 2) Quais são as perspectivas que o BSC enfoca? Comente sobre…

empresa, estará baseado na implantação ou melhora dos seguintes controles e aplicação das ferramentas de gestão abaixo relacionadas: Fluxo de Caixa Acompanhamento do Ponto de Equilíbrio Análise de Porter Elaboração da Matrix S.W.O.T Elaboração do BSC – Bussines Scorecard 3.1. Fluxo de Caixa O Fluxo de Caixa é instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas e saídas de valores monetários) de um dado período – pode ser diário, semanal,…

fala em mensuração de resultados ou mensuração de desempenho há uma referência à forma de avaliação da atuação do funcionário nas suas atribuições dentro da empresa. A mensuração de resultados pode ser feita através de diferentes instrumentos, por exemplo, através da aplicação de um questionário. Mensuração é uma palavra derivada que é utilizada em algumas áreas com o significado de avaliação, seja de um valor monetário ou outros atributos. Avaliação de desempenho de processos: a…

Definição do BSC.............................................................................................. 59 3.3 - Objetivos do BSC .............................................................................................. 60 3.4 - Componentes do BSC ....................................................................................... 61 3.5 - Alternativas ao BSC .......................................................................................... 62 3.6 -…

Questões Dissertativas Defina com suas palavras em até duas linhas o que é Balanced Scorecard (BSC). Resposta: A questão é para ser respondida nas próprias palavras dos alunos, mas devem ser consideradas algumas dessas definições: Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que permite o estudo qualitativo do desempenho empresarial de diversas perspectivas, incluindo as não financeiras. Com o BSC, buscou integrar as medidas financeiras com as não financeiras, diferentemente dos…

Gestão e Organização Horizontal 9 5. Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 10 6. Ferramenta de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais 11 7. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas 12 7.1 Seis Sigma 12 7.2 Balanced Scorecard (BSC) 13 Considerações Finais. 15 Referências Bibliográficas 16 Introdução Este trabalho falará sobre a importância de várias estratégias, planejamentos, ferramentas, tecnologia, entre…

MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO LOGÍSTICO COM BASE NO BALANCED SCORECARD (BSC): PROPOSTA PARA UMA PEQUENA EMPRESA Camila Avozani Zago Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC-SC) Mestre pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM-RS) E-mail: avozani@terra.com.br - Brasil Leonor Farias Abreu Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC-SC)/Universidade do Estado do Amazonas (UEA–AM) Mestre pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC-SC) E-mail:…

Ferreira Araújo. São Luís 2015 ATIVIDADE AVALIATIVA I 1 - Faça uma resenha contextualizando o significado do balanced scorecard e sua importância como ferramenta de planejamento empresarial. (min.01 lauda) Resposta: Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan eDavid Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura…

Maria do Céu Almeida (orientadora) Dr. Rui Borges Francisco (co-orientador) Lisboa, Novembro de 2010 iii Dedico este trabalho aos meus queridos avós, por tudo o que me ensinaram, por terem estado sempre ao meu lado e por serem o meu exemplo de vida. iv AGRADECIMENTOS Este espaço é dedicado a todos os que deram a sua contribuição para que esta dissertação fosse realizada. Agradecer é sempre uma tarefa delicada: existe o receio de esquecer alguém a quem deveríamos…