Exemplos De Bsc

realizado como requisito para a conclusão de seminário relacionado ao título acima. Orientador: Prof. Demerval Rogério Masotti Jundiaí 2010 Sumário INTRODUÇÃO 5 O que é o Balanced Scorecard(BSC) 6 O BALANCED SCORECARD E SUAS PERSPECTIVAS 6 Perspectiva Financeira 6 Perspectiva do Cliente 7 Perspectiva dos Processos Internos 7 Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 7 O BALANCED…

que fazer? Bloco 2 O Sistema de Gestão Estratégica O BALANCED BALANCED SCORECARD “BALANCED SCORECARD” BSC “BALANCED SCORECARD” BSC ! Evolução do BSC ! O que é o BSC? ! Porque Equilibrado? ! O BSC como um Sistema Gerencial. ! Por que as Empresas necessitam de um BSC? ! Relação de causa e efeito ! Estratégia do Negócio. EVOLUÇÃO DO BSC EVOLUÇÃO DO BSC Eles publicaram vários artigos: " O primeiro em 1992: “Measures That Drive Performance”, publicado pela…

dois tipos de metodologias. Com sua forte ênfase na ação imediata, a metodologia Seis Sigma assegura no curto prazo, o retorno dos investimentos em capacitação sob a forma de redução de custos e crescimento de receitas. O BALANCED SCORECARD (BSC) O BSC, método concebido inicialmente por Robert Kaplan e David Norton em artigo para a Harvard Business School no ano de 1992 [KAPLAN, 1992], ajuda as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma “balanceada”, não se limitando…

encontra-se constantemente em transição. Esta é a principal razão pela qual estes pesquisadores percebem que a análise de SWOT serve como uma grande ferramenta para a composição da estratégia por meio das pesrspectivas de desempenho organizacional do BSC. ANALISE SWOT Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se…

com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do…

Segundo Gustavo Periard para conseguir uma excelente analise do ambiente interno das FORÇAS da corporação, sendo fiel ao encontrado na empresa é necessário que a pessoa encarregada de realizar esta analise realize alguns questionamentos como, por exemplo: O que faz os clientes voltarem à sua empresa? A partir dessas respostas conseguirá desenvolver as Forças da organização, sabendo assim o que traz uma vantagem competitiva da empresa em relação aos seus concorrentes, com isso se…

__________________________ Copyright © CEDET – Centro de Desenvolvimento Profissional e Tecnológico 2 Este conteúdo é de propriedade do CEDET e pode ser utilizado livremente desde que citados o autor e o site do CEDET (www.cedet.com.br). Exemplo: MSISDN = 55(CC) + 11(NDC) + 97912222(SN), ou 55 11 97912222 • IMSI - International Mobile Subscriber Identity Quando um usuário assina o serviço de uma operadora uma identificação única de assinante é fornecida, essa identificação…

BALANCED SCORECARD O nome Balanced Scorecard (BSC) reflete o balanço estabelecido entre objetivos de diferentes naturezas: curto e longo prazo; financeiros e não financeiros; indicadores lagging e leading e perspectivas de desempenho interno e externo. O BSC procura decompor a estratégia de uma forma lógica, baseada em objetivos estratégicos, que por sua vez se desdobram em indicadores. Assim, o desenvolvimento dos objetivos e indicadores do Balanced Scorecard é a atividade central do

BSC : BALANCED SCORE CARD E SEU MAPA ESTRATÉGICO É uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho. É uma metodologia de medição e gestão de desempenho! Foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro…

in the collective mentality and in the way people on the factory work and perceive the results of their work. Keywords: Balanced Scorecard, Performance Indicators, Management by Results 1. O Balanced Scorecard e sua Implantação O Balanced Scorecard (BSC) foi proposto por Kaplan e Norton no início da década de 90 (KAPLAN e NORTON, 1992) e vem sendo implantado com sucesso em várias empresas brasileiras e estrangeiras ao longo dos últimos dez anos (OLVE et. al., 2001 e BALANCED SCORECARD…