Exemplos De Análise Estratégica

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando…

organização. Os autores consideram dois recursos importantes: auditoria estratégica e métodos para medir a auditoria estratégica. A abordagem da auditoria estratégica consiste em uma avaliação das áreas afetadas pelo processo de administração estratégica dentro da empresa, podendo ser amplo ou concentrado, formal ou informal. Primeiramente diagnostica-se como, onde e em qual prioridade é necessária uma análise mais detalhada; análise concentrada e geração; e teste de recomendações. Para…

empresarial permitiram desenvolver conceitos e ferramentas que constituem, hoje, o corpo de uma nova disciplina: A gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas. A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e…

Sumário 1. Introdução.............................................................................................................4 2. Administração estratégica.....................................................................................5 3. Administração de sistemas de imformação..........................................................9 5. Gestão de Negócios..........................................................................................11 6. …

caracterização e formulação estratégica para uma qualquer organização, ou na falta de alternativa para o ISLA – Ensigaia – Educação e Formação, Soc. Unipessoal, Lda.; - O trabalho pode ser desenvolvido com base nas três primeiras fases caracterizadas na figura 1. Deverá incluir ainda uma análise baseada no modelo das cinco forças de Porter ao sector onde a organização se encontra inserida. Espírito crítica é necessário! - A formulação estratégica, resultado da análise e ponderação…

procura atender segmentos de mercado estreitos; focaliza determinados grupos de clientes, linhas de produtos ou mercados. Pontuação : 1 ________________________________________ 2 2. Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada…

funções de um organograma institucional. O Nível Estratégico É o nível de decisões estratégicas gerais que afetam toda a Organização. É aqui que a Organização define e gerencia seu Planejamento Estratégico, definindo, por exemplo, missão, visão e valores, suas estratégias genéricas, as forças e vantagens competitivas a priorizar, sua curva de valor, o seu grupo estratégico e suas movimentações estratégicas (levando em conta a estrutura de seu segmento de mercado, e as barreiras e…

por meio da adoção de uma estratégia de diferenciação de seus produtos, a área de Tecnologia da Informação (TI) é crítica e estratégica. A Natura pretende iniciar um processo de Avaliação da Viabilidade de Terceirização de sua infraestrutura de TI. Para isto necessita realizar um estudo envolvendo profundas análises nas dimensões Técnica, Organizacional, Financeira e Estratégica em diferentes Cenários. Além disto, a alta administração da empresa gostaria de soluções na área de TI para…

acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo; • É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa (nível institucional); • É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente; •…

1-É o resultado de um longo processo de consolidação de perspectivas acerca da estratégias e que serão objetos de analise nesta seção. 2-competicão 3-estrategias 4-superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor a seus clientes 5--Inicialmente, o planejamento estratégico restringia-se à análise dos pontos fortes e fracos de uma organização, passando depois a se preocupar também com o planejamento e a administração de eventuais mudanças no ambiente…