Exemplos De Análise Estratégica

DISSUASÃO DE ENTRADA, TEORIA DOS JOGOS E MICHAEL PORTER – CONVERGÊNCIAS TEÓRICAS, DIFERENÇAS E APLICAÇÕES À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TUTORIAL Guilherme Marques de Azevedo Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Professor e consultor de empresas – PUC-Rio. E-mail: prof@guilhermeazevedo.com Gustavo Saboia Fontenele e Silva Mestre em Administração pela PUC-Rio. Analista de Comércio Exterior – CAMEX. E-mail: gusfs@yahoo.com Henrique

boa “declaração de missão” leva em conta a visão do cliente, suas necessidades, à forma que se acredita ser a mais certa para fazer as o planejado. Deve ser curta, inspiradora e dar uma clara noção dos procedimentos e comportamentos esperados. Exemplos de Missão Fiat: Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio; Mc Donald: Servir alimentos de…

Alcances e Limites da Teoria dos Jogos para a Análise de Situações de Interdependência Estratégica entre Atores Organizacionais Autoria: José Célio Silveira Andrade, Camila Carneiro Dias Resumo Este ensaio teórico tem por objetivo empreender uma análise da aplicabilidade da Teoria dos Jogos para a compreensão do comportamento de atores organizacionais em situações de interdependência estratégica, caracterizadas pelo dilema entre racionalidade individual e ação coletiva. Verificando-se as

ferramentas, análises e premissas Abordar a expansão como base para o desenvolvimento de uma área de inteligência geográfica de mercado. que devem ser consideradas no processo de elaboração da estratégia de expansão de uma rede de lojas e na gestão da localização da mesma. • • • • Fornecer uma visão ampla sobre as Objetivos das Aulas • Bases Teóricas • Os Pilares do Processo de Expansão – A Importância das Questões Geográficas – Base Técnica – Base…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SEMINÁRIO TEMÁTICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARACTERÍSTICAS, OBJETIVOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Teresina 2012 MARIA SEMINÁRIO TEMÁTICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CARACTERÍSTICAS, OBJETIVOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Trabalho referente à disciplina de Administração Estratégica, apresentado no curso de Bacharelado em Administração Pública da Universidade…

que dificultam a operacionalização de ações estratégicas. Todavia, há também o entendimento de que planejamento é atividade conjunta. O que não fica evidente é até que ponto vai essa conjunção. 2) Problema de Pesquisa O presente artigo versa sobre a participação do nível operacional na etapa de formulação do processo estratégico. Para o alcance dos objetivos a pesquisa, multicaso, se deu em contexto qualitativo, em abordagem exploratória com análise indutiva de dados.…

Evolução estratégica do processo de compras ou suprimentos de bens e serviços nas empresas Introdução A aquisição de bens e serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos pode ser considerada a atividade responsável por um dos maiores componentes do custo de produção e das mercadorias vendidas. Alguns autores chegam a dimensionar a amplitude desse impacto, observando que entre 50% e 60% do custo de produção ou revenda são representados pela…

diversas perspectivas existentes. O BSC é um modelo de gestão (não apenas um sistema de medição) que permite às organizações clarificar a sua visão estratégica e converter isso num plano de acção. Um sistema BSC disponibiliza informações sobre o próprio processo empresarial e influencias externas de forma a disponibilizar de forma contínua a performance estratégica e resultados. Quando plenamente implementado o BSC transforma o planeamento estratégico no nervo central da organização.…

Capítulo 4: Função Planeamento (planning) Conteúdo Temático 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica 4.2 Estratégia: Formulação e Implementação 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica A função planeamento, no sentido lato, inclui a definição de metas (goal setting) estratégicas, tácticas e operacionais e os planos que lhes estão associados – gestão estratégica. Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização…

35 BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 1(1):35-46, maio/agosto 2004 c 2004 by Unisinos CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA: INTER-RELACIONAMENTO DA CONTABILIDADE FINANCEIRA COM A CONTABILIDADE GERENCIAL STRATEGIC MANAGERIAL ACCOUNTING: INTERRELATIONSHIP BETWEEN FINANCIAL AND MANAGERIAL ACCOUNTING ERNANI OTT ernani@mercado.unisinos.br RESUMO A globalização dos mercados, o crescente aumento da competitividade, a redução do ciclo de vida dos…