Execução De Projeto Com As Enfoque Na Ferramenta 5w2h

Dedicamos a Deus, Nossos familiares, mestres, amigos e também aqueles que, como nós, acreditam na educação como única ferramenta para a real mudança. AGRADECIMENTOS Agradecemos aos nossos mestres, em especial ao nosso orientador, fontes de inspiração, conhecimentos e amizade. Ao Coordenador Administrativo do LABHUEC, pela confiança depositada, abrindo suas portas para o desenvolvimento deste trabalho

Identificação do problema Identificação dos problemas mais comuns Levantamento do histórico dos problemas Evidência das perdas existentes e ganhos possíveis Escolha do problema Formar a equipe e definir responsabilidades Definir o problema e a meta Ferramentas mais utilizadas: Brainstorming, Análise de Dados Históricos, Pareto, Histogramas. Etapa 2: Observação A observação do problema é a segunda etapa do MASP e consiste averiguar as condições em que o problema ocorre e suas…

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO ESPÍRITO SANTO Prof. Edson Costa Aildefonso FERRAMENTAS DA QUALIDADE Introdução A Gestão pela Qualidade Total implica na adoção de uma abordagem que, contemplando o enfoque comportamental e técnico, seja abrangente a ponto de comprometer todas as pessoas da empresa. Nesse sentido, é de se supor que as técnicas e metodologias empregadas primem pela simplicidade, de sorte a permitir sua compreensão e seu emprego também pelos colaboradores…

40 -5 Por quê para identificação das ações para as falhas apresentadas em instalações. PAGEREF _Toc342515795 \h 56 FIGURA 41 -5 Por quê para identificação das ações para as falhas apresentadas em processos. PAGEREF _Toc342515796 \h 56 FIGURA 42 -5W2H aplicado para definir as contramedidas. PAGEREF _Toc342515797 \h 58 FIGURA 43 -Gráfico de controle do status das contramedidas advindas do plano de ação. PAGEREF _Toc342515798 \h 59 FIGURA 44 -Comparação das buchas antes e após os…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Campus Chácara Santo Antônio II Curso de Administração de Administração de Empresas FERRAMENTAS DA QUALIDADE: A qualidade dos processos refletindo na satisfação do cliente Ailton Moraes Oliveira Cleo Moura Silva Jeferson Ferreira da Silva Micheli Aparecida Silva dos Anjos Renata Oliveira de Resende Rosileide Lopes de Castro São Paulo Novembro / 2011 Ailton

Análise do processo atual  Etapa 5 – Redesenho do processo  Etapa 6 – Implementação do processo redesenhado  Etapa 7 – Gerenciamento do processo redesenhado 5 III. GESTÃO DA QUALIDADE  Qualidade: conceitos princípios e requisitos.  Ferramentas da qualidade.  Gestão da qualidade: gestão da rotina pelo PDCA.  Metodologias da qualidade.  Séries ISO 9000 E 14000  Certificação e auditoria da qualidade.  Qualidade de vida no trabalho.  Sistemas sustentáveis e…

(ações ordinárias) e propiciar um aumento da liquidez a todos os acionistas da EMBRAER S.A., que se beneficiarão com o maior potencial de valorização de suas ações e aprimoramento dos padrões de governança corporativa. Com 40 anos de experiência em projeto, fabricação, comercialização e pós-venda, a Empresa já produziu cerca de 5.000 aviões, que hoje operam em 88 países, nos cinco continentes. A EMBRAER S.A. tem uma base global de clientes e importantes parceiros de renome mundial, o…

Andragogia 1.1.1 Planejamento, execução e gerenciamento do treinamento 1.2 A diferença entre eficiência e eficácia em um treinamento 1.3 Treinamento e Desenvolvimento, a diferença 1.4 Coaching Executivo e Universidades Corporativas 1.5 Analise de desempenho voltado a treinamento 2. Treinamento como ferramenta estratégica 2.1 Conceito de estratégia 2.2 Treinamento estratégico Conclusão INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico busca identificar o treinamento como uma ferramenta estratégica…

. 17 6.2 FLUXOGRAMA DE PROCESSOS ................................................................. ....... 17 6.2.1 Recepção do serviço rápido ....................................................................... ....... 17 6.2.2 Programação e execução do serviço rápido ............................................... ....... 18 6.2.3 Verificação e entrega do serviço rápido ...................................................... ....... 18 6.3 MAPOFLUXOGRAMA......................................

.......................................................................... 12 6. MÉTODOS GERENCIAIS. .......................................................................................................... 12 6.1. Plano de ação (modelo 5W1H ou 5W2H) ........................................................................... 15 6.2. Masp ......................................................................................................................................... 16 6.3. O…