Excelencia Organizacional

dificultados pela legislação brasileira, que necessita ser revisada [...]”. Pode-se então, entender, uma nova concepção de gestão, onde a administração de recursos humanos cede lugar para a gestão de pessoas. As pessoas deixam de ser apenas recursos organizacionais, para serem entendidas e geridas como seres inteligentes – detentoras de conhecimento. FASES EVOLUTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS As cinco fases da evolução do perfil do profissional de recursos humanos…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL ROBERTO VIETRI JUNIOR 6551025 SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão da Disciplina apresentada como exigência para a avaliação do…

Modelo de Excelência da Gestão® O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade…

....... 2.4 Objetivos.................................................................... 3. REFERENCIAL TEORICO................................... 3.1 Motivação e satisfação no trabalho.............................. 3.2 Comprometimento organizacional............................... 3.3 Rotatividade................................................................. 4. METODOLOGIA....................................................... 4.1 Aspectos metodológicos ...........................

selecionar as empresas que se destacam pela sua excelência em Gestão. Atualmente o PNQ e considerado o maior reconhecimento á excelência de gestão, a busca da premiação faz com que as empresas evoluam em suas práticas de gestão. Quando alcançada a premiação a empresa torna-se mais competitiva, pois firma o compromisso da melhoria de sua gestão, gerando confiabilidade a seus clientes. Apresentação de todos os 8 Critérios Excelência Premio Nacional da qualidade…

direcionada à promoção da aprendizagem organizacional e da gestão do conhecimento, implementando um processo contínuo de educação corporativa. Abstract The business routine presents a highly management turnover which leads companies to manage their intellectuals assets to gain sustainable competitive advantages. Presently there is a perception that the meaning of the word competency it’s more extended and appraised IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO…

INTRODUÇÃO A competição, a nível mundial, forçou as empresas a reformularem seus modelos gerenciais organizacionais, visando a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Diante desse cenário, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais, para aumentar sua competitividade e, assim, fazer frente a uma concorrência cada vez…

sucesso é planejamento do uso dos patrimônios não palpáveis que ela detem: a estrutura organizacional, o espirito de equipe e o capital intelectual. “A modernização repesenta o avanço de fato, a resistência ao status quo, a tensão em direção a mudança para frente, a luta contra o arcaico e o obsoleto. Não é a remoção de escombros, mas construção de um país melhor”. (Chiavenatto, 1992, pág.2). Estruturas organizacionais mais flexíveis e adaptáveis a mudanças e inovações, sem a nítida…

Palavras-chave: Motivação, Plano de Melhoria Organizacional, Gestão de Pessoas. Área do Conhecimento: Gestão de Pessoas Introdução O mundo vem se tornando cada vez mais globalizado e por conta disso, a concorrência também é crescente. Esta situação obriga as empresas a adotarem uma postura mais eficiente e eficaz. Em razão disso, precisam organizar seus sistemas de apoio (staff), controle e processos. Neste contexto o estudo da motivação é fator de grande importância para o sucesso das

Fontes: IPEG Instituto Paulista da Excelência da Gestão- Glossário do Regulamento do PPQG – www.ppqg.org.br e Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental – Guia do PNQS 2003 – www.pnqs.com.br Modulo III Começaremos avaliando o negócio da organização: qual é, qual deveria ser, para quem, etc. Esse foco é abordado no Capítulo 2 – Análise do Negócio. Veremos ainda neste módulo sobre as diretrizes organizacionais. As diretrizes organizacionais são o conjunto de…