historia

pessoas buscam nas organizações a oportunidade de alcançar seus objetivos e/ou satisfazer suas necessidades, assim como as organizações necessitam das pessoas para alcançar os seus. Passamos boa parte de nossas vidas nas organizações e, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. A GESTÃO DE PESSOAS é uma área sensível à mentalidade que predomina nas organizações. É uma área contingencial e situacional pois depende: cultura ; estrutura organizacional; características do contexto ambiental; o negócio da organização; a tecnologia; os processos internos; e outras variáveis importantes. As organizações não existem ou sobrevivem por si só; elas dependem de diversos parceiros, tais como: acionistas e investidores, empregados, fornecedores, clientes e consumidores, e que esperam um retorno justo às suas contribuições para o negócio. As organizações podem considerar as pessoas como recursos ou como parceiros. COMO RECURSOS = produtivos mas precisam ser administrados, são sujeitos passivos. COMO PARCEIROS = fornecedores se conhecimentos, habilidades, capacidades e inteligência próprios ( capital intelectual ). CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS OU ARH ( ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ): 1 – Função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. 2 –“É o conjunto de…

o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2. Defina Visão Organizacional. Dê exemplos. A visão serve para vislumbrar o futuro que deseja alcançar. A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, do que ela pretender vir a ser. EX: SER UMA EMPRESA ATUANTE, SUSTENTÁVEL E…

Faculdade Objetivo Alunas: Goiânia/GO Abril/2013 Faculdade Objetivo Professora: Maria Isabel Sala: 16 Matéria: Fundamentos da Administração Diretrizes e Políticas da Gestão Organizacional Goiânia/GO Abril/2013 Índice Gestão Organizacional 1 O que é diretriz? 1 O que é gestão…

impulsionadora e inspiradora. Devendo ainda traduzir a filosofia da organização e definir a estratégia organizacional. Ex: A missão da Petrobrás é: "Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua". 2) Defina a visão organizacional. Dê exemplos. R: É a imagem que a organização tem a…

Gestão de Pessoas • O que é Gestão de Pessoas? •O Contexto da Gestão de Pessoas • Conceito de Gestão de Pessoas • Objetivos da Gestão de Pessoas • Os Processos de Gestão de Pessoas •ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staf O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Refere-se as práticas e as políticas para conduzir os aspectos relacionados as pessoas no trabalho de gerenciamento: – – – – – Contratação Treinamento Avaliação Remuneração Oferecimento de bom…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE GESTÃO DE PESSOAS ORGANIZAÇÃO: Unidade social, conscientemente coordenada, com 2 ou mais pessoas, que funciona de maneira contínua, para atingir um objetivo comum. As organizações não existem no vácuo e nem funcionam ao acaso. MISSÃO: Toda organização tem uma missão a cumprir. É a incumbência que se recebe. Missão representa a razão da existência de uma organização, finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. …

QUESTÕES PARA ESTUDO 1. Conceitue Gestão de Pessoas (mínimo três linhas) Gestão de pessoas pode ser definido como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. 2. Pode-se afirmar que objetivos organizacionais, no contexto da Gestão de Pessoas são: A [ ] Melhoria de salários, estabilidade no emprego e qualidade de vida no trabalho B [ X ]…

imaginar uma organização sem as pessoas que é o coração de tudo algumas empresas expõem a importância de um colaborador na forma de denomina –los ex funcionários, empregados, mão de obra e mensalistas maneira como as organizações denominam as pessoas é importante.na organização é importante que todo s ganhem não basta só os níveis hierárquicos ganhar,sem as pessoas não existiria a gestão de pessoas e nem chegariam a algum objetivo seja organizacional ou individual ex de objetivos…

dedicação Talento, habilidades e competências Aprendizado e crescimento profissional Ética e responsabilidade Avaliação de desempenho: serve como forma de avaliar o desempenho de cada funcionário e seu potencial de desenvolvimento futuro podendo também identificar problemas comuns às organizações. Permite: Monitoramento dos processos de trabalho Apontamento de pontos geradores de mudanças ou ações de melhorias Permitir a tomada de decisão baseada em fatos, não somente pela intuição Pode…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…