Revis O

O que as organizações esperam das pessoas?
Foco na missão organizacional
Foco na visão de futuro da organização
Foco no cliente
Foco em metas e resultados
Foco em melhoria e desenvolvimento contínuo
Foco no trabalho participativo em equipe
Comprometimento e dedicação
Talento, habilidades e competências
Aprendizado e crescimento profissional
Ética e responsabilidade

Avaliação de desempenho: serve como forma de avaliar o desempenho de cada funcionário e seu potencial de desenvolvimento futuro podendo também identificar problemas comuns às organizações.
Permite:
Monitoramento dos processos de trabalho
Apontamento de pontos geradores de mudanças ou ações de melhorias
Permitir a tomada de decisão baseada em fatos, não somente pela intuição
Pode ser aplicada:
Adequação do indivíduo ao cargo
Transferências
Dispensas
Motivação
Comprometimento
Auto aperfeiçoamento
Relacionamento
Treinamento
Promoção
Retribuição/Incentivos
Desenvolvimento da carreira

Métodos de avaliação de desempenho

Métodos tradicionais: Os métodos tradicionais de avaliação do desempenho apresentam certas características ultrapassadas e negativas. Eles são geralmente burocratizados, rotineiros e repetitivos. Tratam as pessoas como sendo homogêneas e padronizadas. Além do mais, são autocontidos pelo fato da avaliação funcionar como fim e não como meio. Falta-lhes liberdade de forma e de conteúdo.

Método das escalas gráficas: É um método baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação (critérios relevantes ou parâmetros básicos para avaliar o desempenho dos funcionários) e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho.
Método da escolha forçada: Avalia o desempenho das pessoas através de blocos de frases descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento. O avaliador deve escolher forçosamente apenas uma ou duas frases em cada bloco que mais se aplicam ao desempenho do funcionário avaliado. Ou então, escolher a frase que mais representa o desempenho