Estudo De Caso Ohno

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL JAYME ALTAVILA CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE MACEIÓ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDERSON CAMILO CARLINDO NASCIMENTO MICHEL ANTÔNIO NELSON MASCARENHAS SAULO FIUZA DE AGUIAR SIMÕES A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO Sistema de "Produção Enxuta" Maceió 2013 ANDERSON CAMILO CARLINDO NASCIMENTO MICHEL ANTÔNIO NELSON MASCARENHAS SAULO FIUZA DE AGUIAR SIMÕES A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO Sistema de…

inferior ao JIC. Através de ferramentas e técnicas de solução de problemas, busca a melhoria contínua de seus processos e procedimentos através da eliminação de todo desperdício. Em uma interpretação literal, associa-se ao termo JIC uma idéia como: ‘caso for necessário, estará pronto’, o que difere de ‘quando for necessário estará pronto’, associado ao JIT. 3. A ORIGEM DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Antes da ocupação americana, ao fim da segunda guerra mundial, a estrutura industrial…

desenvolver. 2 Desenvolvimento teórico 3.1 Lean manufacturing O Sistema Toyota de Produção (TPS) ou Produção Enxuta na tradução para língua inglesa de Lean manufacturing, teve seu início após a segunda guerra mundial no Japão, Taiichi Ohno, vice - presidente executivo da Toyota Motor Company, foi responsável direto no desenvolvimento de um modelo de produção que é baseado na eliminação de desperdícios; essa corrida foi caracterizada por grandes volumes para grande…

abastecimento das prateleiras. Fonte: • Como conseguir envolver a experiência e compromisso dos operários das linhas de produção com as operações de abastecimento de materiais? Possíveis soluções foram encontradas quando um executivo (chamado Taiichi Ohno) da área industrial da Toyota do Japão se inspirou no sistema de abastecimento das prateleiras de um supermercado norte-americano (figura 2), no qual se destacam as seguintes características: • Os produtos estavam distribuídos em…

princípios idealizados por Ohno (1997), aplicado na Toyota e difundido por Womack, Jones & Ross (1996). O Pensamento Enxuto visa a melhoria do processo por meio da constante eliminação de desperdícios. São princípios aplicáveis a qualquer ponto do processo de gestão. Na cadeia de suprimentos são considerados desperdícios: a superprodução, o tempo disponível de espera, o transporte, o processamento em si, o estoque disponível, o movimento e a circulação de produtos defeituosos (OHNO,…

produção de duas rodas. O tema abordado neste trabalho acadêmico trata da dinâmica das operações do chão de fábrica e influência direta na formação de vantagens competitivas agregando sempre, mais qualidade no produto. Desta forma, propõe-se um estudo objetivo com abordagem clara, especifica e mensurável de aspectos relevantes nas operações do processo produtivo de uma empresa participante do pólo de duas rodas não motorizado. As organizações devem aprender a projetar e oferecer…

Optimized Production Technology, de modo a aumentar a qualidade de seus produtos e alcançar os objetivos de otimização de recursos e racionalização de estoque e, consequentemente, reduzir custos. O presente estudo se propõe a uma análise de dados estatísticos industriais, por meio de um estudo de caso, único, exploratório, com escopo limitado, de forma a criar um modelo de análise gerencial para efetiva utilização da capacidade instalada. Após essa etapa, será elaborada uma análise do…

trabalho tem como objetivo principal mostrar a capacidade que um administrador pode ter para obter um eficiente sistema de produção. Baseando-se nos conceitos de formação e na literatura. 1.3. OBJETIVO GERAL Nesse contexto, o objetivo deste estudo é deixar evidente a importância do sistema de produção dentro das organizações. Como visto na disciplina de teoria geral da administração 1.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Eliminar transportes e movimentações desnecessárias, Reduzir distâncias

logo após a Segunda Guerra Mundial entre 1945-1950. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa.Então Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, criaram e implantaram uma nova abordagem para a produção, essa nova abordagem muitos de seus princípios são trabalhos de pioneiros como Deming Taylor e Skinner. Objetivo: O Lean Manufacturing conhecido agora como Sistema Toyota de…

A CONDUTA DO BENCHMARKING.. 4.1. Princípios Éticos. 5. TIPOS DE BENCHMARKING.. 5.1 Quanto ao objeto. 5.2 Quanto ao tipo. 6. BENCHMARKING NÃO É.. 7. METODOLOGIA DE ESTUDO DE BENCHMARKING.. 7.1 Planejar o Estudo. 7.1.1. Definição do objeto do estudo e da equipe de condução. 7.1.2. Entendimento detalhado do objeto do estudo. 7.1.3. Seleção das entidades parceiras de Benchmarking. 7.2. Coletar os Dados. 7.2.1. Definição dos métodos de coleta dos dados. 7.2.2. Coleta…