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disciplina PRO 5802 – Programação da Produção Intermitente da Pós-Graduação em Engenharia de Produção Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Professor: Miguel Cesar Santoro Data de entrega: 06/06/2006 2006 Índice Provisório 1. Introdução 4 2. Fundamentação Teórica 4 2.1. Técnica da liberação sem espera 4 2.2. Técnicas do tipo OPT 5 2.3. Algoritmo de Gargalo Móvel 6 3. Formulação do problema 6 4. Método 7 5. Escolha das manufaturas a serem estudadas 7 6. Estudo de caso nas manufaturas escolhidas 7 6.1. Estudo de caso em manufatura que utiliza a técnica de liberação sem espera 7 6.2. Estudo de caso em manufatura que utiliza técnicas do tipo OPT 8 6.3. Estudo de caso em manufatura que utiliza algoritmo de gargalo móvel 8 7. Análise dos dados e discussão 8 8. Conclusão 8 Bilbliografia 9 1. Introdução O presente estudo procura verificar como as heurísticas apresentadas por MORTON; PENTICO (1993) como técnicas de gargalo (bottleneck approaches) são utilizadas nas manufaturas brasileiras para problemas com dois ou mais centros, e até que ponto a aplicação dessas técnicas auxilia as empresas na busca de seus objetivos. O tema foi escolhido devido à grande quantidade de fontes bibliográficas teóricas sobre o tema, mas pouca análise sobre a aplicação prática dessas teorias. Procura-se, assim, satisfazer essa lacuna através de uma pesquisa em campo. O estudo ficará restrito às manufaturas com produção intermitente,…

Introdução Desde o início da Revolução da Informação, ocorrida a partir da década de 80, as organizações vêm investindo elevadas quantias de recursos na implantação de sistemas informacionais afim de otimizar cada um dos processos envolvidos na produção de determinado bem ou serviço. Ocorre que, na maioria dos casos, cada etapa do processo produtivo utilizava um sistema diferente, o que, invariavelmente, acarretava em uma série de conflitos entre os diferentes dados gerados. Essa…

de produção e nas operações, o que é relevante para as empresas que escolhem trabalhar com esse método, contudo não se é garantido que a sua aplicação atinja os resultados almejados. Os criadores do OPT, também optaram por desfrutar de outros indicadores que se tornem mais relevantes para o desempenho da empresa, usando de estratégias que aumente a lucratividade. O OPT procura equilibrar o que ocorre diretamente para atingir a instituição no que se refere ao ambiente externo e…

UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS JIT, MRP II E OPT COMO ESTRATÉGIA NA REDUÇÃO DE CUSTOS EM INDÚSTRIA DE FITOTERÁPICOS THE USE OF JIT, MRP II AND OPT TOOLS AS STRATEGY TO REDUCE COSTS IN PHYTOTHERAPIC INDUSTRY USO DE HERRAMIENTAS JIT, MRP II OPT COMO ESTRATEGIA Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DE HIERBAS Andre Renato Barretto Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista, MBA em Controladoria e Finanças (ITE). andrebarretto15@uol.com.br. RESUMO Seguindo uma…

DA ARTE: As principais filosofias LEAN, CIM / MRP II e ToC; 3. GERENCIANDO UM SISTEMA DE PRODUÇÃO COM ATIVOS CAROS E ESPECIALIZADOS: Jogo Ilustrativo; 4. A GESTÃO DA PRODUÇÃO toc : Resumindo conceitos e ferramentas; 5. A CONTABILIDADE toc : Exercício Introdutório; 6. AS FILOSOFIAS LEAN E toc: Uma síntese comparativa; 7. IMPLANTAÇÃO, AVALIAÇÃO E CONCLUSÃO: Análise crítica do filme “A Meta” 8. EXERCÍCIOS E TRABALHO DE CONSOLIDAÇÃO: 8.1 Formulação 8.2 Gabarito (em volume a parte)…

Sistema Toyota de Produção x Teoria das Restrições x MRPII * Ronald dos Santos Lorieri INTRODUÇÃO Este trabalho abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (Toyota, Teoria das Restrições (OPT) e MRPII), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da…

utilização da capacidade instalada, derivando daí o conceito de utilização e de eficiência. Utilização = Volume de produção real / Capacidade de projeto Eficiência = Volume de produção real / Capacidade efetiva Calculando Rendimento Exemplo 2 Com os dados do Exemplo 1, calcule os valores de utilização e eficiência. 1. Capacidade de projeto = 168 h/semana 2. Capacidade efetiva = 168 - 59 = 109 h/semana 3. Volume de produção real = 109- 58 = 51 h/semana Utilização = Volume de…

CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de…

de fenômenos sociais (conflito, ideologia, religião), tipos e aspectos da organização social (capitalismo, burocracia, partidos), grandes conceitos (anomia, carisma, estrutura, sistema) e grandes modelos explicativos da sociedade (marxismo, culturalismo, funcionalismo, estruturalismo) e do comportamento dos atores sociais tanto ao nível micro quanto ao nível macro. A origem diversificada das Ciências Sociais é produto da relação reflexiva entre o sujeito (o estudioso) e objeto (a…

MS715 Planejamento, Programação e Controle da Produção DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere-se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Antônio Carlos Moretti Primeiro Semestre de 2012 Bibliografia Obrigatória: • Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento,…