Estudo De Caso Ohno

pais que sempre nos apoiaram e acreditaram na gente. Queríamos agradecer também toda a nossa equipe de trabalho que nos deu bastante suporte na coleta de dados, análises e pesquisa. “Dados são importantes, mas dou maior ênfase aos fatos” - Taiichi Ohno RESUMO A indústria da construção civil tem despertado grande interesse por novos conceitos e técnicas de construção. Desde a criação do conceito de “Mentalidade enxuta” no inicio da década de 90, baseada no Sistema Toyota de…

precisa ser flexível para acomodar as variedades. Para Pires (2004), o que vai ser produzido sob encomenda pode variar desde um produto inédito, produzido de forma customizada para o cliente, ou um produto escolhido entre um conjunto de opções. Para o caso da Indústria Automotiva a escolha entre um conjunto de opções é a mais realista para os dias de hoje. [pic] Figura 10: Ordem dos principais processos de negócios na MTO Fonte: Adaptado de Pires (2004) Engenharia sob Encomenda…

Estudo de caso Ohno-San Vai Ao Supermercado Reposta 1 – O supermercado produzia peças para estocagem, o sistema Toyota apenas o necessário de acordo com a demanda. Resposta 2 – A produção da Toyota e feita processo por processo, peça por peça. O sistema tradicional produz como um todo, não dando importância para matérias e processos na fabricação de um determinado produto, exemplo, colocam um parafuso sem avaliar a durabilidade e qualidade, em seguida fabricam mais parafusos pois sabem…

cada estágio da cadeia produtiva no momento apropriado para que se possam diminuir os estoques. O Kanban foi desenvolvido e aplicado por Taiichi Ohno, na década de 50 na Toyota Motor Company, através de cartões de papel contendo informações sobre as peças utilizadas na produção de veículos. O sistema surgiu após observações realizadas por Taiichi Ohno nos supermercados americanos, cujas prateleiras dispunham de espaços limitados para cada mercadoria, que eram reabastecidas somente…

dá autonomia à máquina para parar a linha em caso de produção defeituosa, ligada à separação entre homem e máquina, obtida pela multifuncionalidade de operadores e operação via layout celular; O Just-in-Time, apoiado no kanban, que reduz os estoques intermediários, fornecendo os materiais no local, na hora, na qualidade e na quantidade necessária; As sete perdas descritas por Shingo (1996), com base no princípio da completa eliminação de perdas, de Ohno (1997), originado no desafio…

Administração da Produção. Produção Centrada no Produto Fordismo Evolução Histórica da Produção A Produção Centrada no Produto. o o o o Administração Científica – Frederick Taylor (1856-1915) Pai da Administração Científica, análise do trabalho e estudo de tempos e métodos, Procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível Sistematização do conceito de produtividade,…

excesso e os custos. Foi o executivo Taiichi Ohno da área industrial da Toyota do Japão que observou primeiramente a forma de abastecimento de um supermercado norteamericano, que apresentava algumas características peculiares, tais quais: a identificação dos produtos, que estava escrita em pequenos cartões, os produtos das prateleiras, que eram repostos de acordo com a procura, inclusive os produtos eram retirados pelos próprios clientes. A partir disso, Ohno concluiu que a…

supervisor/colaborador, desencadeando um esforço conjunto para identificar a causa fundamental e eliminá-la, evitando a reincidência do problema e conseqüentemente reduzindo as paradas da linha. A implementação desta nova forma de organização exigiu de Ohno a formulação da seguinte questão: “Porque uma pessoa na Toyota Motor Company é capaz de operar apenas uma máquina enquanto na fábrica têxtil Toyoda uma operadora supervisiona 40 a 50 teares automáticos?” A resposta era que as…

peregrinação de três meses a fábrica da Ford Rouge, em Detroit, Ford convidou um grande número de engenheiros de todo o mundo para visitar sua fábrica, ele mantinha segredos sobre a produção em massa. Depois de muito estudo, ele voltou para o Japão e com a ajuda de seu gênio produção, Taiichi Ohno, logo concluiu que a produção em massa nunca funcionaria no Japão. A partir dessa data,nasceu o Sistema Toyota de Produção e, finalmente, produção enxuta. O ponto de vista da produção em…

para aumentos de produção, uma empresa deve acompanhar as mudanças diárias na demanda e estar preparada com um sistema que possa mudar para uma produção menor, se necessário. Na Toyota a produção foi estabelecida com base nas quantidades necessárias (OHNO, 1997). Em relação à quebra de máquinas, precisa-se de medidas fundamentais com o propósito de prevenir a reincidência. Para conseguir isso, o Sistema Manufatura Enxuta (Sistema Toyota de Produção), não pode ser usado sem o…