Administração - tga

Estudo de caso
Ohno-San Vai Ao Supermercado

Reposta 1 – O supermercado produzia peças para estocagem, o sistema Toyota apenas o necessário de acordo com a demanda.
Resposta 2 – A produção da Toyota e feita processo por processo, peça por peça. O sistema tradicional produz como um todo, não dando importância para matérias e processos na fabricação de um determinado produto, exemplo, colocam um parafuso sem avaliar a durabilidade e qualidade, em seguida fabricam mais parafusos pois sabem que haverá necessidade de troca do parafuso.
Resposta 3 – Vantagens, corte de gastos, espaço em estoque para novos produtos. Desvantagens, não se pode priorizar o custo mínimo e sair do foco qualidade, não pode influenciar nos preços pois não produz em massa.
Resposta 4 – A produção em massa é um método que não descarto, pode-se abaixar o preço por vender em grandes quantidades, mas o custo de produção vai ser sempre o mesmo. Eu escolheria o toyotismo pois produziria apenas o necessário e ocuparia o dia todo com a meta estabelecida, os funcionários trabalhariam sem a obrigação de produzir o máximo possível.
Resposta 5 – Recomendaria produzir de acordo com a demanda, não só para evita o pátio cheio mas também em estocagem e possibilidade de percas, e para que se possa pensar em novos projetos e evolução constante na melhoria das produções futuras dos mesmos produtos.
Resposta 6 - Se cortar custos e produzir com qualidade abaixo do esperado, pode-se obter gastos futuros muito elevados, reparando ou até refazendo as produções, o barato pode sair caro se for tratado apenas somente visando a economia e deixando de lado a qualidade.