Caso ohno

FACULDADE ASSOCIADA BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANOEL MESSIAS OLIVEIRA NOVAES “Estudo de Caso: OHNO – SAN VAI AO SUPERMERCADO” São Paulo 2011 Estudo de Caso: OHNO – SAN VAI AO SUPERMERCADO 01. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? 02. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? 03. Quais as vantagens de fabricar apenas o necessário? Há desvantagens? 04. Considere os argumentos dos adversários do sistema Toyota. Você concorda? Se tivesse que escolher entre o sistema Toyota e seus adversário, qual escolheria? Por quê? 05. Você já viu o pátio de uma fábrica de veículos em períodos de recessão? Se o diretor da fábrica lhe mostrasse o pátio cheio de veículos não vendidos e pedisse – lhe uma solução, o que você recomendaria? 06. Quais os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos? 07. Quais os resultados indesejáveis de não se pensar na minimização dos gatos? 08. Quais as diferenças e semelhanças entre as proposições de Taiichi Ohno e Frederick Winslow Taylor? Respostas 01. No supermercado o cliente vai procurar o que ele realmente precisa, e é disso que o sistema Toyota precisa, adaptado ao just in time, ele produz o necessário para aquele mês, se adaptando assim ao funcionamento do mercado. 02. No sistema Toyota é produzido apenas o necessário se preocupando sempre em gastar o minimo…

ADM1014 - ADMINISTRAO E PLANEJAMENTO Perodo 2010.1 Prof. Sales Vidal ESTUDO DE CASO OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produo de menos de 1.000 carros por ms. Se fabricasse mais, no conseguiria vend-los. Bem diferente da situao no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produo, foi aos Estados…

TEXTO 1 – ESTUDO DE CASO: TOYOTA E TAYLOR ADM1720 – ADMINISTRAÇÃO E FISIOTERAPIA Período 2010.1 Prof. Sales Vidal ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno,…

ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóveis. Ele escreveu: “finalmente pude…

ESTUDO DE CASO OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO 1-Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? A relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção, é que foi através do funcionamento do supermercado que desencadeou uma parte do sistema Toyota onde mostrou eficiência e resultados. É que em ambos a reposição ocorre conforme os clientes adquirem os produtos, seja na produção do sistema Toyota como na recolocação de…

QUESTIONÁRIO (ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO) 1.Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? É que em ambos a reposição ocorre conforme os clientes adquirem os produtos, seja na produção do sistema Toyota como na recolocação de mercadorias consumidas no supermercado. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? No sistema Toyota, há necessidade de produzir apenas o necessário (modelo…

Estudo de Caso: “Ohno-San vai ao supermercado” Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguia vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente, ele escreveu, pude realizar…

Pareto 9 Diagrama de Ishikawa 10 O fator cultural na administração japonesa 10 Cultura nacional 10 A cultura organizacional 10 Universalização do modelo japonês 11 Estudo de caso: Ohno – San vai ao supermercado 12 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução Do inicio do século XX até aproximadamente a metade dos anos 70, o mundo das organizações era dominado pelos conceitos e técnicas das empresas americanas e europeias. A partir daí chegara à vez dos…

especialista. A divisão do trabalho profissional tornara-se, assim, completa. 2 – Produção em enxuta Produzir com rapidez em grande escala e de forma organizada, não foram suficientes para que o sistema de produção em massa reinasse com unanimidade a partir da metade do século XX. Taiichi Ohno, engenheiro chefe da fábrica Toyota Motors Company, enxergou que, naquela época (no Japão pós-Segunda Guerra Mundial), a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma…

Estudo de Caso: OHNO – SAN VAI AO SUPERMERCADO 1. Qual a relação entre o funcionário do supermercado e o Sistema Toyota de Produção? A relação está na reposição de estoque, assim como no supermercado os produtos são repostos de acordo com o que os clientes compram, na fabrica ocorre a mesma coisa, de acordo com a venda de carro e produzido o número correspondente na fabrica para manter o estoque. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional?…