Estudo De Caso Ohno San Vai Ao Mercado

Polímeros da Rhodia S.A. "Nada é mais difícil de ter em mãos, mais perigoso de conduzir, ou mais incerto no seu sucesso, do que tomar a liderança na introdução de uma nova ordem de coisas." (Machiavelli) "Não há bons ventos para quem não sabe aonde vai". (Sêneca) "Durante o processo de mudança, a ferramenta mais poderosa é uma mente aberta." (John P. Herzog) 74 Revistade Administração e Empresas d "O universo é mudança; a nossa vida é aquilo que os nossos pensamentos…

foi demitido, a empresa saiu da crise mais forte que nunca; - Em 2005 foram mais de 600 mil sugestões só no Japão, média de 11 idéias por funcionário, mais de 99% são aceitas e implementadas. Para cada idéia dada, o funcionário recebe um bônus que vai de US$5,00 a US$2.000,00; - Tempo médio de circulação de produtos (giro) na Toyota EUA é de 30 dias. Na GM o tempo é de 80 dias ou mais; - O STP (Sistema Toyota de Produção) foi melhorado e modernizado de 1950 até início de 1970. •…

esportiva. Ao Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, pela oportunidade de realizar este curso de Mestrado. À CAPES, pela bolsa de estudos nos 6 meses iniciais do curso, e, posteriormente, ao CNPq, pelo tempo restante, os quais possibilitaram a total dedicação aos meus estudos. Aos professores Ruy Alberto Cremonini, Luiz Carlos Bonin e Carin Maria Schmitt, pelas sugestões no decorrer do trabalho. Aos amigos de longa data: Gian Regis…

Csikszentmihalyi Mikel J. Harry Mohamed Zairi Myron Tribus Noriaki Kano Norman Bodek Prasantha. C. Mahalanobis Philip Crosby Robert C. Camp Robert S. Kaplan Roderick A. Munro Ronald Aylmer Fisher Ryuji Fukuda Shigeo Shingo Shin Taguchi Subir Chowdhury Taiichi Ohno Thomas Pyzdek Tom Peters William Edwards Deming Walter A. Shewhart William A. J. Golomski Yoji Akao Yoshio Kondo NOME CONHECIDO AKAO, Yoji ALTSHULLER, Genrich S. ARTER, Dennis R. BHOTE, Keki R. BODEK, Norman BONO, Edward CAMP,…

operar mais que uma máquina. Neste sistema a preocupação com a qualidade do produto é extrema. Segundo LIKER (2005), são 14 os princípios que comandam as atividades da Toyota , divididos em 4 categorias que resultaram na conquista da liderança do mercado mundial de montadoras por parte da Toyota. A compreensão da filosofia, visão de processo, desenvolvimento das pessoas e parceiros e a solução contínua de problemas são itens que devem ser compreendidos para a aplicação das técnicas com…

uma Organização, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação nas Organizações. Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de negócio, seus diretores, seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua concorrência,, sua tecnologia, sua situação financeira, seus recursos básicos, sua ideologia, metas, etc. e você aluno, terá pela frente o desafio e implantar e adaptar as teorias e conceitos administrativos mais próximos da…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON SÃO PAULO 2011 BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA Trabalho de Curso apresentado Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi, como parte dos requisitos necessários para a sua conclusão. Nome do Orientador: Prof. José…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON SÃO PAULO 2011 BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA Trabalho de Curso apresentado Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi, como parte dos requisitos necessários para a sua conclusão. Nome do Orientador: Prof. José…

1 - Resumo: O foco do gerenciamento que a maioria das empresas buscam é o de satisfazer seus clientes e produzir cada vez mais e eficientemente para se manterem no mercado. Com o intuito de gerenciar essa demanda e eliminar as Perdas no setor produtivo, é utilizado um conjunto de idéias e ferramentas, dentre as quais se destaca a Análise de Valor e Engenharia de Valor (AV/ EV). Esta ferramenta é largamente utilizada em empresas americanas e européias, tendo sido introduzida no Brasil na década

das forças coercitivas da concorrência indicando, por outro lado, o caráter geral do capital na sua lógica de acumulação das riquezas e poderes. Nas primeiras décadas da Revolução Industrial, a produção dava-se de forma praticamente artesanal. O mercado encontrava-se praticamente inexplorado, em franca expansão. O grande aumento de produtividade conseguido com a produção mecanizada, em substituição ao artesanato, garantia uma posição extremamente confortável às empresas emergentes. A…