Estudo De Caso Na Obra Com Implantação Do 5s

todos os direitos autorais, nenhum trecho deste livro pode ser reproduzido sob qualquer meio ou forma, sejam eles eletrônicos ou mecânicos, sem a expressa autorização da editora. Ainda de acordo com o previsto na lei nº 9610/98, em caso de utilização desta obra ou de parte dela, é obrigatória a menção da autora e da fonte. A omissão dessa autoria constitui grave violação ao direito autoral e sujeita o infrator às penas previstas na Lei de Direito Autoral e no Código Penal…

4 O CASO AMBEV 4.1 A empresa A empresa em estudo é uma multinacional do setor industrial de bebidas. A Ambev - Companhia de Bebidas das Américas, surgiu em 1999, formando-se a partir da fusão de duas antigas rivais do setor. Já ao iniciar suas atividades, passou a ser a terceira maior indústria cervejeira e a quinta maior produtora de bebidas do mundo. Um novo processo de fusão, em 2004, dessa vez com a belga Interbrew N. V. S. A., colocou a Empresa na posição de maior cervejaria do…

-Treinamentos necessários para o novo produto. Registro e monitoramento Após esta reunião, o coordenador do APQP irá registrar todos os dados num cronograma de desenvolvimento e realizar o acompanhamento das ações a serem tomadas com os respectivos prazos. Caso necessário, convoca outras reuniões para solução de pendências sempre com o objetivo do cumprimento do prazo final que é o da entrega da amostra ao cliente e da melhoria contínua dos processos. O resultado de um APQP pode ser…

entre as áreas e o meio. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, para que prevejam problemas de produção e de utilização do produto ou serviço. 10. Eliminar slogans, exortação e metas para a mão-de-obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis de produtividade. Tais exortações geram inimizades, uma vez que a principal causa da baixa qualidade e da baixa produtividade encontra-se no sistema portanto, fora do alcance dos…

festa, os ânimos foram diminuindo, diminuindo... até que as "coisas voltaram a ser como antes ou até pior". Por que isto acontece? É a pergunta que nós, da Basso's, começamos a fazer para encontrar as causas e soluções adequadas. Analisando vários casos de sucesso e insucesso observamos que: • Um grande número de empresas, ao realizarem as implantações, parte do pressuposto de que as pessoas já tenham maturidade suficiente para o assunto - o que nem sempre é verdade! • É comum a…

Mongaguá 2015 Sumário 1 Introdução 3 2 Arranjo físico 4 2.1 Ambiente organizacional 4 2.2 Layout 6 2.2.1 Tipos de layout 8 2.2.2 Métodos 10 2.2.3 Ergonomia 13 2.2.4 Esquema 5S 18 3 Considerações finais 20 Referências 21 Apêndices 22 Anexos 23 1 Introdução O presente estudo intitulado Planejamento e organização do ambiente de trabalho – layout, realizado para obtenção de menção para o componente Técnicas Organizacionais da ETEC Adolpho Berezin, adota como objetivo

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS FACULDADE DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO Tiago Somolanji Trevisani Implantação da OEE em uma indústria siderúrgica Monografia apresentada ao Programa de Especialização em Gestão da Produção da Universidade Federal de São Carlos, como requisito para obtenção do grau de Especialista em Gestão da Produção. Orientador: Prof. Dr. Pedro Oprime São Paulo, 2008 RESUMO O texto faz uma revisão da…

Produtivas 8 3.1.1 Embalagens 9 3.1.2 Padronização e Unitização 10 3.1.3 Armazenagem 11 3.1.4 Movimentação de Materiais 12 3.1.5 Kaban 13 3.2 Planejamento e controle da capacidade de produção 14 3.3 Melhoramento da produção por meio do ciclo pdca e pelo 5s 16 3.4 Aplicabilidade da Logística nas Empresas Modernas, Ferramentas para Uma Gestão Coerente 17 3.4.1 Transporte 18 3.4.2 Intermodalidade e Multimodalidade 19 3.4.3 Just-In-Time 20 3.4.4 CBU, SKD, CKD e PBP 22 4 empreendedorismo e…

Kaizen e um estudo de sua aplicação em processos administrativos 1. Introdução Com o avanço da globalização, o intercâmbio em massa de produtos oriundos de diversos países cresceu. No Brasil, desde 1996, as importações cresceram mais de 300%. As barreiras existentes, físicas ou políticas, foram reduzidas, e com isso, a competitividade entre as empresas cresceu. Esse cenário de competitividade fez com que as empresas, buscando aumentar suas participações de mercado, investissem em mudanças e

5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde 1/44 5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde MÓDULO 3. MANTENDO O PROGRAMA “5S” CAPÍTULO 1. AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da