Estudo de caso organizações globo

Estudo de Caso das Organizações Globo -Questões: 1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R.: A estrutura organizacional do Grupo Globo pode ser definida como estrutura mecanista, pois há uma hierarquia de controle e coordenação, ou seja, integra diversas empresas que atuam em diferentes setores e suas atividades são separadas em divisões independentes, facilitando assim a coordenação e a sua administração. 2. Qual o critério de departamentalização ultilizado para agrupar as unidades de negócios? Procure informações complementares e esboce o ornograma da organização. R.: A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes, cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção dese módulo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades. As principais divisões do grupo são: -MIRA: Mídia Impressa e Rádio; -Geobopar: Globo Participações e Comunicações S.A; -Fundação Roberto Marinho; 3. Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo? R.:O grupo preza a produtividade e a eficiência empresariais, logo, se o modelo adotado por uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. Com esse objetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder.…

Leia o estudo de caso, Crise e reestruturação nas Organizações Globo, identifique os elementos relevantes e responda aos questionamentos abaixo: 1.Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? Um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, onde as atividades da organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A organização adotou esta forma estrutural…

1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A estrutura organizacional adotada pelo Grupo Globo é a estrutura Funcional, cujo modelo visa a melhor departamentalização, divisão e coordenação das atividades dividindo o todo em especialidades, delegando a cada uma das áreas a autoridade funcional. Visto que o grupo é integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades são separadas em…

Estruturas e Administração de Processos Empresariais – Profª. Flávia Morais QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma…

Moura 1) Como Você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo ? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural ? A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes , cada uma delas composta por várias empresas. Foi adotado essa forma estrutural para visar a melhor departamentalização e coordenação de suas atividades, com o objetivo de reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais. 2) Qual é o Critério de departamentalização utilizado para…

Estudo de Caso – Crise e reestruturação nas organizações Globo Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes . · Critério de departamentalização · Departamentalização: Organograma · Variáveis que influenciam na estrutura organizacional · Grau de centralização e delegação das decisões · Problemas existentes na origem da crise · O plano de reestruturação da…

modernas tecnologias de produção e veiculação. Com esse investimento, contraíram uma dívida com moeda estrangeira em cerca de 6 bilhões de reais que deixou de ser paga em outubro de 2002. Nesse mesmo ano, outros problemas surgiram fazendo as organizações irem ao fundo do poço. A circulação de revistas caiu de 17, 1 milhões para 16, 2 milhões de exemplares/por ano entre 2000 e 2002. Simultaneamente, a venda diária de jornais passou de 7, 9 milhões para 7 milhões no mesmo período. Ao todo,…

CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Estudo de Caso CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO Este estudo de caso se destina exclusivamente ao estudo e discussão em sala de aula. BIBLIOGRAFIA Sobral, Felipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008 Preparado por: Prof. Ms.Elcio Ferreira Versão: Novembro 2013 Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo 1 CCSA - CENTRO DE CIÊNCIAS…

Trabalho 2) Estudo de Caso do Jornal Extra Baseado no Estudo de caso acima referido, foram respondidas as 4 questões listadas abaixo em forma de texto. 1) Idéias Centrais (como foi o processo, o que aconteceu) 2) Quais foram as estratégias utilizadas pela organização Globo? 3) Quais são as vantagens competitivas da Globo? 4) Como foram as reações subseqüentes? (chegada do meia hora/expresso) O estudo de caso em questão, elaborado por volta do fim da década de 90/início do…

Estudo de caso 5: Estudo de caso - O vôo da Gol Questões 1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. 2 - Quais lhe parecem ser a missão e a…