Estudo de caso – crise e reestruturação nas organizações globo

Estudo de Caso – Crise e reestruturação nas organizações Globo

Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes .

· Critério de departamentalização
· Departamentalização: Organograma
· Variáveis que influenciam na estrutura organizacional
· Grau de centralização e delegação das decisões · Problemas existentes na origem da crise · O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul · Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL .
Variáveis ambientais internas

- Tamanho da organização
- Dificuldade no controle
- Processos decisórios emperrados – respostas lentas às pressões ambientais
- Hierarquização
- Burocratização
- Centralização
- Corpo administrativo dilatado
- Erros estratégicos e administrativos
- Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo
- Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo
- Falhas gerenciais - alto custo para a organização
- Excesso de funcionários
- Mordomias
- Salários irreais
- Departamentos desnecessários
- Departamentos inchados

Variáveis ambientais externas

- Mudanças no setor de mídia e comunicação
- Desenvolvimento de novos meios de acesso à informação
- Difusão da internet .

4)- Baixo grau de centralização
- As decisões não ficam a cargo apenas da alta gerência da organização
- Autonomia dos gestores, desde que atendam aos objetivos da empresa.

Problemas existentes na origem da crise

AMBIENTE INTERNO:
- Endividamento em moeda estrangeira; investimento maciço em novas tecnologias de produção e veiculação.
AMBIENTE EXTERNO:
- Idéia de estabilidade econômica; desenvolvimento de novos meios de acesso à informação, principalmente a internet.
Na estrutura administrativa do grupo que agravavam a crise:
- Erros estratégicos e administrativos – super estimativa do mercado – prejuízo- -Falhas estruturais na Editora Globo - prejuízos ano