Estudo De Caso Kaizen

A MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) NO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS COMO ESTRATÉGIA DE VANTAGEM COMPETITIVA PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE. 1. INTRODUÇÃO Atualmente, com o aumento exponencial da concorrência, as rápidas mudanças tecnológicas, a tendência em diminuir o ciclo de vida dos produtos e clientes cada vez mais exigentes, exige-se das empresas, bom atendimento, compromisso, agilidade, produtividade e alta qualidade que derivam essencialmente da eficiência e eficácia dos seus…

trabalhos. O Sistema TPM possui Oito pilares: VANTAGENS: O TPM tem possui uma ótima vantagem, do lado econômico, uma melhor utilização do ativo de uma empresa, ou seja, o aumento da Capacidade Produtiva, com a manutenção do Ativo, ou, em alguns casos específicos, a manutenção da Capacidade Produtiva com menor utilização do Ativo. Isto é possível com o aumento da Eficiência Global O sistema TPM não é atingido logo no início da implantação; somente com o desenvolvimento das…

sociedade. 3.0 MARCO TEÓRICO 3.1 Ferramenta de Gestão Sugerida A ferramenta de gestão sugerida é o Kaizen, que significa experimentar e treinar novos métodos, as pessoas acreditam que sabem muitas coisas, mas somente a prática pode levar o indivíduo a melhorar, pois ao treinar diversas vezes o mesmo pode-se levar a uma melhor qualidade. Figura: Significado Original do Kaizen A palavra kaizen, é de origem japonesa, significa um contínuo melhoramento (Kai =Modificar e Zen = Bem),…

fluxo produtivo e, conseqüentemente, em falhas na entrega dos produtos aos clientes. Por último, esse trabalho apresenta a metodologia 3P Kaizen, uma metodologia de projeto de layout industrial desenvolvida pela Toyota e utilizada em situações de projeto de novas fábricas ou de novas linhas de produção. Palavras-chave: Layout, Produção Enxuta, Evento Kaizen. ABSTRACT Silva, A.L. (2009), Development of a model to analyze and design lean manufacturing oriented industrial…

O KAIZEN COMO SISTEMA DE MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS SUMÁRIO 3. REFERENCIAL TEÓRICO ................................................................................... 12 3.1. EVOLUÇÃO DA QUALIDADE ................................................................................................................. 13 3.2. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL) ...................................................................................... 21 3.3. BENCHMARKING.....................

eletrônica, elétrica, etc. Hoje basicamente todas as linhas e tipos de produção utilizam a Lean Manufacturing, para assim evitar custos excessivos com estoques e desperdícios de peças e espaço. Palavras-chave: Lean Manufacturing, Produção Enxuta, Kaizen, Eiji Toyota. 1 INTRODUÇÃO Até chegarmos a Produção Enxuta, a produção teve um longo caminho a percorrer, que vem desde a manufatura dos tempos anteriores a Primeira Revolução industrial, passando pela primeira guerra mundial, para…

inovação que essencial nas organizações. A pesquisa se deu por meio de uma análise do comportamento das pequenas Empresas e que nos estudo dados do SEBRAE que indica que 27% das Empresas Paulistas fecham as portas no primeiro ano, neste cenário iremos identificar os fatores relacionados a padronização dos processos produtivos e a gestão da inovação. Este estudo abortara dois temas de grande relevância para as Empresas que é a padronização dos Processos e Inovação dos processos…

propor melhoria do sistema produtivo como um todo, utilizando o método Kaizen de qualidade. A empresa em questão, é uma Indústria do setor moveleiro, com segmento na linha de móveis para escritório, sendo utilizada como metodologia pesquisa descritiva , estudo de caso, com a pesquisa de campo com abordagem qualitativas Palavras Chave: apenas três palavras Planejamento – Controle - Eficiência – Produção – Produtividade - Kaizen Justificativa: desenvolver contextualizando a…

ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. O trabalho seguinte refere-se a uma pesquisa qualitativa exploratória, moldada em um estudo de caso de uma empresa metalúrgica, de tipologia produtiva ETO. Onde foi analisada a qualidade dos serviços internos prestados pelo departamento de Melhoria Contínua. Projetos estes, que se baseiam na implantação da filosofia e ferramentas do Lean Manufacturing. Para esse fim, realizou-se…

Prof.: Ronaldo Macedo Lopes 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 3. JUSTIFICATIVA 4. A FILOSOFIA KAIZEN 5. O SISTEMA DE PRODUÇÃO TOYOTA 6. OS CINCO PORQUES? 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização