Estudo De Caso Kaizen

...................................9 O conceito Kaizen ............................................................................................................9 História da ferramenta ....................................................................................................10 Tipos de Kaizen...............................................................................................................11 Aplicação do método Kaizen – O Sistema Toyota de Produção ..................

completamente o fornecimento do produto dentro do tempo necessário para que ele seja utilizado na linha de montagem. KANBAN Os estudos de métodos de programação e controle da produção desenvolvidos e aplicados pela dupla Ford-Taylor , enfatizaram o processo de manufatura em massa, isto é, o fator importante era a divisão das tarefas e a determinação, através dos estudos dos movimentos, de tempos-padrão de fabricação reduzidos. Homens e máquinas deveriam produzir o máximo possível…

1 UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE - UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA FILOSOFIA KAIZEN – GANCHEIRA DE CAPA EXTERNA ANA CAROLINA DA SILVA PEREIRA FRANCISCO LUIZ CARLOS DA SILVA JUNIOR MARCELO ELIAS FLOR THIAGO DE ALMEIDA FREITAS PROFESSOR MARCOS FRANCISCO IETKA Gestão da Qualidade Joinville - SC 2013 2 SUMÁRIO SUMÁRIO....................................................................................................................…

empresa que faz loteamento, estamos na nossa terceira etapa, temos um departamento aonde descreve como podemos melhorar as avaliações internas da organização visando um melhor monitoramento do desempenho organizacional, através de indicadores. O estudo utiliza o modelo de controle do planejamento estratégico, composto de três etapas medição, comparação e ação corretiva para a avaliação do desempenho organizacional. Na etapa de medição, o modelo aplica o conceito de exatidão de um…

........................................................................................................15 6. KAIZEN...............................................................................................................................16 6.1 Para que serve o Kaizen..........................................................................................17 6.2 Como surgiu o Kaizen.............................................................................................18 7.…

.........5 1.1 Histórico da instituição.........................................................................5/8 1.2 Área / Setor de desenvolvimento de estágio........................................8 1.3 Identificação do objeto de estudo.........................................................8 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA FINAIS... ................................................9/18 2.1 Transcrições............................................................................

Wesley dos Santos Oliveira RM:1020730 SEMESTRE LETIVO / PERÍODO: 4° Semestre/ Noturno Melhoria contínua, Kaizen, PDCA e CEP MAUÁ/SP 2012 Douglas Ferreira dos Santos Raquel Demarchi de Oliveira Wesley dos Santos Oliveira Trabalho sobre Melhoria quantinua, Kaizen, PDCA, CEP Pesquisa apresentada ao Curso de Informática para negócios da Faculdade de …

melhorias implantadas no processo produtivo de caçambas para tratores na Ferrosider Ltda., considerando seu impacto no aumento de produtividade e na realização profissional dos colaboradores. Para tanto, fez-se Estudo de Caso, ao se organizar dados e preservar o caráter unitário do objeto em estudo (GOODE; HATT, 1969), por “análise intensiva” (TULL, 1976) de uma “situação gerencial” (BONOMA, 1985). Os dados foram analisados qualitativa e quantitativamente, através de comparativos de…

Sistema de custo Kaizen Patrícia Guarnieri (UTFPR/UEPG) patriciaguarnieri@ibest.com.br Lindomar Subtil de Oliveira (UTFPR) admlinsoli@yahoo.com.br Paula Michelle Purcidonio (UTFPR) ppurcidonio@bol.com.br Regina Negri Pagani (UTFPR/UEPG) jrpagani@uol.com.br Kazuo Hatakeyama (UTFPR) khatakeyama@uol.com.br Resumo Atualmente as empresas sofrem constantes pressões do mercado, devido à alta competitividade e às crescentes inovações tecnológicas que encurtam o ciclo de vida dos produtos e…

Normalmente a melhoria contínua esta associada nos conceitos da qualidade total. Para CORRÊA e CORRÊA (2009) a melhora contínua, ou kaizen é uma abordagem evolutiva, incremental, mais que radical. A palavra kaizen tem origem japonesa e significa “mudar para melhor”. Na prática das empresas significa que nenhum dia deve passar sem que sejam feitas melhorias. O kaizen também pode ser definido como melhoramento contínuo, e tem por objetivo a promoção de melhoramentos sucessivos e…