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Boa tarde a todos.
Trabalho em uma empresa que faz loteamento, estamos na nossa terceira etapa, temos um departamento aonde descreve como podemos melhorar as avaliações internas da organização visando um melhor monitoramento do desempenho organizacional, através de indicadores. O estudo utiliza o modelo de controle do planejamento estratégico, composto de três etapas medição, comparação e ação corretiva para a avaliação do desempenho organizacional. Na etapa de medição, o modelo aplica o conceito de exatidão de um instrumento e faz algumas observações sobre as etapas de comparação e de ação corretiva, foi minuciosamente realizado na nossa primeira etapa do loteamento que serviu para identificar todos os pontos fracos e fortes e problemas que ali existiram. Já estamos na nossa terceira etapa, e resultado são nossos clientes satisfeitos;
Com a implantação de Kaizen os empregados têm o poder e o conhecimento para mudar a maneira com que trabalham para torná-lo mais eficiente, e isto cria uma satisfação muito grande. O KAIZEN também auxilia as companhias porque pessoas boas querem trabalhar para boas empresas. A beleza do KAIZEN é que, se você fizer disso um compromisso e fizer o trabalho duro, não há nenhuma desvantagem. É um processo de aprender fazendo. Primeiramente, os gerentes devem coletar bons exemplos e oferecer oportunidades para todos os empregados colocá-los em prática. É muito importante não procurar a formula magica o tempo todo. A dedicação constante, a qualidade de primeira e a eliminação de desperdícios é difícil, mas é essencial no ambiente econômico de hoje.
Benefícios - Segundo Henrique Gonçalves, assessor da diretoria e responsável pelo processo na Keko, como o Kaizen ainda está em um estágio embrionário, mesmo porque a atividade não é um programa, mas uma filosofia de que tudo pode ser mudado para melhor. Nos trabalhos da empresa, contudo, ele enfatiza que é possível observar que os colaboradores estão aceitando muito bem as mudanças.