Estruturas Organizacionais Sadia

1- INTRODUÇÃO Vivemos em um mundo de profundas e velozes transformações, de mudanças paradigmáticas nos campos cientifico, tecnológico, político, pessoal e organizacional, principalmente, pelo fato da maioria das tomadas de decisão ser, agora, horizontal – em equipes de trabalho, forças-tarefas, alianças estratégicas, faz com que tudo passe a depender de um processo contínuo de negociação e renegociação. Este

tributos (impostos e taxas), sindicatos (funcionários autônomos e assalariados). 5- Definir estratégia para 2 anos: Objetivo: Suprir os clientes com produtos de qualidade e tecnologia de ponta. Meta Inicial: Iniciar operação com a seguinte estrutura pronta: - 01 Loja localizada em um shopping center. - Fornecedores já cadastrados (produtos de qualidade) - Pessoal treinado para venda: loja (pessoa física/jurídica); Tele-marketing (pessoa jurídica); Seleção,…

Cultura Organizacional Rafael Ravazolo Edital • Cultura Organizacional – Conceito – Preceitos – Vantagens e desvantagens – Características – Cultura Empresarial • Gestão da Sustentabilidade 2 Cultura Organizacional • Organizações: agrupamentos de pessoas e de recursos realizando atividades a fim de alcançar objetivos comuns. – Tamanhos, estruturas e objetivos distintos – Elementos formais X informais • Cultura da Organização = características próprias, únicas, que são aprendidas e…

destacadas: Teoria de sistemas, Teoria Matemática, Teoria da Tecnológica da Informação e Teoria Contingencial. Além do mais, a importância do líder e de ferramentas da gestão de processos das organizações é fundamental para formar uma organização sadia e organizada. 2 DESENVOLVIMENTO No inicio do século XX, surge Frederick W. Taylor, engenheiro americano. Taylor nasceu em 1856, na Pensilvânia. Mesmo sendo admitindo na Escola de Direito de Harvard, Taylor tornou-se trabalhador manual.…

Corrida sem linha de chegada Houve uma época em que os tramites da economia acontecia de forma passiva e era extremamente previsível. Todos tinham oportunidades e os trabalhos se desenvolviam de forma sadia, porém, repetitiva. As metas eram claras e havia lucro ate mesmo para as organizações ineficientes. Não havia lideres para trabalhar de forma a estimular e usar de empatia para com os funcionários e sim, “chefes”, que davam ordens e os funcionários

artigos escritos ao longo de sua brilhante carreira. - Administração para Drucker está no nível de conhecimento e competência que cada colaborador desenvolveu ao longo de sua prática profissional e como essas habilidades são aplicadas no contexto organizacional. É uma arte liberal por sofrer influências de uma gama enorme de outros fundamentos e percepções (como por exemplo: a ética, a filosofia, a psicologia, etc.), ampliando assim, sua capacidade intelectual. 4- Slide sobre…

Diagnostico Organizacional / 2º Semestre Prof: Rinaldo Jose Barbosa Lima Goiânia 2010 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO 2-DESENVOLVIMENTO 3-CONCLUSÃO 4-REFERENCIAS 1- INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico…

HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV –…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM AGRONOMIA SADIA S/A RICARDO SANT’ANNA MARTINS FLORIANÓPOLIS (SC), NOVEMBRO DE 2008. Trabalho de Conclusão de Curso - TCC UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS – CCA CURSO DE GRADUAÇÃO EM AGRONOMIA ACOMPANHAMENTO E ASSISTÊNCIA TÉCNICA AOS PRODUTORES AVÍCOLAS INTEGRADOS À EMPRESA SADIA S/A RICARDO SANT’ANNA MARTINS Graduando do Curso de Agronomia da…

clientes atuais. 2. Risco de não terem fornecedores que atendam a uma eventual demanda em escala comercial e até mesmo industrial. 3. Na possibilidade de efetivamente montarem o negócio, correm o risco de perderem mercado para os concorrentes. ESTRUTURA DO MERCADO CONSUMIDOR Pessoas ou empresas interessadas nos produtos ou serviços que seu empreendimento oferece e,dessa forma, dele se tornam clientes. Pessoa Física/Pessoa Jurídica Quem são? Empresários, estudantes, mulheres,…