Estrutura Organizacional Vertical E Horizontal

Promoção Vertical (promoção para um cargo maior) Promoção Horizontal (aumento de salário por merecimento, no mesmo cargo) Transferência para outro cargo Ajustes de mercado Reclassificação do cargo 3.1. Salário Após o Período de Experiência Em casos específicos, em que o funcionário tenha sido contratado com a condição de ter um reajuste após o período de experiência, o salário do funcionário será reajustado para o nível previamente acertado na contratação. 3.2. Promoção…

busque compreender a relação entre mudança organizacional e quebra de paradigmas. Faça anotações, se desejar. PASSO 3 • Você já deve ter percebido que vivemos em uma sociedade em constante mudança, na qual novas exigências sociais, de consumo e de trabalho surgem a todo instante. A partir dessa realidade e considerando a letra da música, o vídeo a que você assistiu e as ideias de Franco (2009), responda à questão: O que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigmas?…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Estrutura Análise das Demonstrações Financeiras Prof.ª a distância:.Msc Iara Sônia Marchioretto Prof. Presencial: Marcio Freitas Jose Mario de Lima- 45065 ITATIBA– SP 21 de Abril/ 2012 Sumário: Pág. Introdução 3 Etapa 1 ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL 4 •Análise Vertical no Balanço Patrimonial 2007 e 2008 4 •Análise Vertical na DRE em 2007 e 2008 5 •Análise Horizontal no Balanço…

dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (1 ponto) Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback; Medidas de desempenho; Condições motivadoras. 3) Diferencie os dois tipos de estruturas de organização. (1 ponto) Estrutura Mecânica: é empregada em ambientes estáveis e rotineiros. Traduz um ambiente onde tarefas são…

Logística E Estratégica A estratégica dá apenas a probabilidade em relação ao futuro, e não a certeza. Planejamento Estratégico 1) Determinação dos objetivos da empresa: Globais e departamentais 2) Análise interna: Dos recursos, da estrutura organizacional e do desempenho da empresa, para definir os pontos fracos e fortes 3) Análise externa do ambiente: Dos mercados, da concorrência e dos fatores externos (economia, política, sociedade, cultura, leis, etc) 4)…

e controlar uma organização, não se tornam uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de grande importância para organizações de todos os portes, pois faz uma distribuição de cargos e hierarquias e também define como as tarefas são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. Será enfocado nesse trabalho a descrição e análise da estrutura organizacional do NUPÉLIA: Núcleo de Pesquisas em Limnologia, Ictiologia e Aquicultura,…

que seja, toda organização para desempenhar suas funções, tem a necessidade de estabelecer uma estrutura que lhe garanta coordenação interna e integração. Assim, através de uma organização visa estabelecer os meios e recursos necessários para possibilitar a realização do planejamento, constituindo-se numa importante função administrativa que serve como base fundamental para a estratégia organizacional. A função da organização está deste modo, pois, relacionada com a atribuição de…

(utiliza recursos fornecidos pelos próprios colaboradores da empresa); ESTÁVEIS (necessitam de uma contratação temporária e influenciam a cadeia produtiva) DINÂMICAS (focam suas atenções na atividade final). Organizações Horizontais Uma organização horizontal (horizontal organization) ou achatada (flat organization) é a que minimiza o número de níveis hierárquicos de modo a estar mais perto dos clientes e em que os trabalhadores estão também mais próximos dos níveis de decisão. É…

DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional retrata a estrutura da empresa e o seu funcionamento, em termos de divisão do trabalho. A estrutura representa as unidades que compõem a empresa e as suas relações de interdependência. O funcionamento leva em conta as funções e atividades necessárias para que os objetivos da empresa sejam alcançados. Qualquer desenho organizacional apresenta quatro características principais: 1. Diferenciação: trata de divisão do trabalho em unidades

Estrutura e cultura da organização • • • • • • • Relações com o desempenho organizacional Divisão e coordenação do trabalho Tipos de estruturas organizacionais Modos de coordenação do trabalho Conceito de cultura Componentes e tipos de cultura Múltiplas culturas na organização Amílcar Ramos: ISCTE-Business School 1 Estrutura e Desempenho •Tarefas especializadas •Hierarquia de controle •Conhecimento no topo •Comunicação vertical •Lealdade e obediência…