Estrutura Organizacional Vertical E Horizontal

1 Estratégia organizacional primorosa é essencial em administração sistêmica de negócios Walter Lerner Conceito Estratégia em administração,é questão essencial para o alcance de resultados positivos nas gestões das empresas, sempre que as idéias e a prática forem condizentes com padrões de performance recomendados,ou seja:excelência organizacional nas práticas empresariais. A nossa opinião é o resultado de amplo desenvolvimento de pesquisas nacionais e internacionais, tanto…

agregado, usados para fins específicos por seu receptor. 2- Abordagem horizontal da organização. Considera que as dimensões-chave do desempenho da organização resulta de processos interfuncionais e não apenas de um órgão/departamento/área/divisão da empresa, tais como: *Atendimento de pedidos; * Faturamento; * Desenvolvimento de produtos; * Serviços a clientes; e outros. É a adoção do ponto de vista do cliente, a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir…

salários bem estruturado significa que as relações de trabalho se realizam de maneira transparente e justa, sendo sistematicamente avaliados – cargos, desempenho e carreira profissional – mantendo a segurança e o equilíbrio necessários à dinâmica organizacional. Na elaboração do plano de cargos e salários consideramos os seguintes pontos para efeito de estruturação: I – Política e Diretriz para a Administração de Cargos e SaláriosA administração de cargos e salários será desenvolvida…

Habilidades do Administrador São habilidades do Administrador: Planejar, organizar, dirigir e controlar. 2- Papel do Administrador Guiar um sistema organizacional através de um ambiente que provê recursos, assistência e restrição a um conjunto de objetivos. 3- As organizações e seus níveis São três os níveis organizacionais: • Estratégico – que corresponde ao nível da cúpula da empresa • Tático – que equivale ao nível gerencial de uma organização •…

INTRODUÇÃO A estrutura organizacional deve ser definida consoante à estratégia de negócios das organizações. A escolha de uma estrutura em detrimento de outra inevitavelmente envolve vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa…

órgão responsável pelo desenvolvimento dos cuidados de enfermagem, através dos profissionais com formação e competência legalmente estabelecidos, em consonância com os padrões de qualidade almejados pela profissão e em sintonia com os objetivos organizacionais. O que é o Serviço de Enfermagem?  É a departamentalização (T. Clássica). Outras denominações: Supervisão de Enfermagem; Gerência de Enfermagem; Superintendência de Enfermagem; Setor de Enfermagem; Departamento de…

operarem em processos verticais, integrando tecnologia da informação (TI), filosofia da qualidade (FQ) e potencialização do trabalho em equipe, e não pelo compartilhamento funcional (departamentos) onde cada colaborador especializado realiza sua atividade focando somente seu pedaço (departamento). 2. Gestão de processos, quando usar? O ideal seria usarmos a gestão por processos em qualquer tipo de negócio e empresa. Porém em virtude de estarmos amarrados as estruturas funcionais e…

Individualismo e Coletivismo. Para analisar os dados coletados foi realizado um levantamento bibliográfico em sites especializados. Os resultados da coleta de dados destes questionários apontam para uma nítida característica coletivista com atributo horizontal entre os funcionários, porém, com alternância de atributos nas demais características. Tais observações – entre outras – possibilitam a utilização desses resultados, que, somados a outros elementos, podem contribuir para a…

II - Estrutura de Cargos e Salários 1. Estrutura de Cargos Nossos cargos estão organizados conforme a importância relativa de cada cargo dentro da estrutura organizacional. A estrutura de cargos da empresa é composta por 18 Classes de cargos. Cada Classe de cargos abriga cargos que foram considerados como sendo semelhantes quanto aos conhecimentos exigidos, complexidades e responsabilidades da função. A tabela abaixo mostra um exemplo de estrutura de cargos.

único e exclusivo modelo organizacional, pois os objetivos são variados e o ambiente também é variado. Cada tipo de ambiente requererá um diferente tipo de desenho organizacional para se obter eficácia, ou seja, o desenho organizacional depende da ligação com um determinado tipo de ambiente. Assim torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. Vários estudos de vários autores da abordagem contingencial mostram o impacto que o ambiente tem sobre a estrutura e o funcionamento…