Estrutura Organizacional Toyota

DIRCEU CASA GRANDE JUNIOR Bacharel em Administração Bacharel em História Mestre em História Resumo/ Apresentação da Aula TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II Aula 2 Na aula de hoje vamos pensar as organizações, sua forma, operacionalização e estrutura e como elas se relacionam com a Administração a partir do enfoque da teoria geral dos sistemas ou teoria sistêmica. Administração, Organizações e a Teoria Sistêmica Organizações: conceitos Organizações: conceitos …

Este trabalho de Gestão de Tecnologia tem o propósito de apresentar algumas ferramentas de gestão organizacional. Para isso reunimos seis ferramentas de gestão, onde iremos decorrer sobre seus conceitos e aplicações. 1. Lean Manufacturing O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Produção Enxuta ou em inglês Lean Manufacturing, foi implantado pela fábrica de automóveis Toyota no Japão logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa…

seu planejamento pré-definidas para elaboração de suas atividades. 2 ORIGENS DA GESTÃO A gestão sem dúvida é o fator de sucesso das organizações num todo, devendo ser suficientemente trabalhada em prol do alcance dos objetivos organizacionais. A importância da evolução da administração no contexto histórico. Pode identificar o mapa conceitual das teorias da administração: FONTE: Adaptado de Maximiano (2007) 2.1 GRÉCIA – DEMOCRACIA E ÉTICA Os gregos…

custos para investir em outras áreas de atuação e otimizar o processo produtivo. Além disso, precisava-se investir em máquinas, equipamentos, mão-de-obra motivada e qualificada e automação. Estabeleceu-se a concepção da administração como uma estrutura onde há de se organizar, integrar os recursos e aplicá-los da melhor maneira possível. E assim foi feito. A prioridade era a automação, uma vez que era de suma importância para a aceleração, manipulação e entrega das correspondências…

indolente e preguiçoso sendo que não precisava ter a capacidade de pensar, pois seria função do gerente q que o trabalhador teria que receber uma bonificação ou prêmio para produzir a mais. *Estrutura Organizacional: A estrutura era praticamente centralizada, com maior níveis hierárquicos, não havia flexibilidade, a estrutura era funcional, unidade de comando estabelecidas, criou a especificação de tarefas, o ambiente era estável e simples, com tecnologia simples, resistente á mudanças,…

contribuir para as boas práticas de gestão enxuta. Estes dois elementos se distribuídos em áreas competentes e se bem trabalhados promovem a motivação das pessoas e o sucesso de qualquer organização e, exemplo disso é o sucesso da empresa de automóvel Toyota. Palavras Chave: Gestão do Conhecimen - Aprendizagem Organiz - A3 - - 1. Introdução Já faz algum tempo que o conhecimento exerce papel essencial na história. Atualmente a gestão do conhecimento é o que mais interessa em uma empresa…

Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. SUCESSO JAPONÊS E GESTÃO DO CONHECIMENTO: COMO AS FORMAS DO CONHECIMENTO EXPLÍCITO SE TRADUZEM ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Liliane Dolores Fagundes (UNIS) engenhariadeproducao@unis.edu.br Marcelo Ribeiro Silva (UPM) marcelovarginha@uol.com.br Jaqueline Pires (UNIS) jaque-pires@hotmail.com Partilhar conhecimento é uma das atividades mais naturais

utilizar essa informação para a tomada de decisões. Mas a internet oferece ainda oportunidades para empresas menores competirem em redes globais ao participarem de redes colaborativas. O estudo de configurações bastante distintas, de um lado a Toyota e seus fornecedores, do outro, as empresas do Vale do Silício, nos Estados Unidos, contribui para mostrar as diferenças estratégicas entre grandes corporações e estabelece dois cenários diferentes para a utilização das ferramentas de…

estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os aspectos que exprimem como a organização pretende que sejam as relações entre os órgãos, cargos e ocupantes, a fim de que seus…

3 Notas: 1 Leia o texto a seguir: “Os modelos do Vale do Silício e da Toyota divergem consideravelmente no tipo de laço que vincula as empresas, no grau de exclusividade e na duração desses laços. No caso da Toyota, vemos interações íntimas, de longo prazo, apoiadas por uma cultura compartilhada que abrange um conjunto de empresas e estruturas formais de comando com laços de propriedade. No Vale do Silício, vemos um conjunto mais amplo de laços, redes amplas e diversas, movendo-se e…