Estrutura Organizacional E Adaptação às Necessidades Dos Clientes

3º setor Econômica * Assume riscos; * Filosofia de negócios; * Lucro como objetivo; * Recursos dos proprietários e de terceiros. Exemplo: Empresas privadas A nova organização e o novo funcionárioPrincipais novas tendências organizacionais: 1. Cadeias de comando mais curtas 2. Maior participação e empowerment 3. Ênfase nas equipes de trabalho 4. Foco no negócio básico e essencial (core business) A nova organização e o novo funcionário Principais…

regras e atribuições claras e bem definidas. Qualquer desvio nas atividades produtivas é facilmente detectado porque existem padrões estipulados. Antes, a função gerencial era exercida por um decisor racional, sistemático e eficiente na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às decisões racionais. A função gerencial é voltada para tomada de decisões. É processo 100% racional, porém leva-se em consideração a pessoa…

estratégicas Fluída e Flexível Redes de equipes multifuncionais Cultura Foco no passado e nas tradições. Manutenção do status quo Foco no presente. Ênfase na adaptação ao ambiente Foco no futuro. Ênfase na mudança e na inovação Ambiente Estático e Previsível Pessoas Fatores de produção inertes, sujeito a regulamentos rígidos e ao controle Estrutura Denominação Relações Industriais www.nilson.pro.br Intensificação das mudanças Pessoas como recursos que precisam ser…

de que o influencia e é por ele influenciado; atua, pois, a um tempo, como variável independente e como variável dependente do ambiente.O sistema fechado não interage com o ambiente. 2.O sistema aberto tem capacidade de crescimento, mudança, adaptação ao ambiente e ate auto reprodução sob certas condições ambientais. O sistema fechado não tem essa capacidade.Portanto, o estado atual, final ou futuro do sistema aberto não é, necessária nem rigidamente, condicionado por seu estado…

ORGANIZAÇÕES O que são: O que têm: O que fazem: Têm pessoas Comportamento Humano Satisfazem necessidades Desenvolvem grupos Criam ação organizada Motivam as pessoas Desenvolvem atitudes Contribuições São Organizadas Estrutura Organizacional Nascem Crescem Alteram-se Combinam Dividem -se Têm pessoas exercendo alguma atividade Processos Organizacionais Produzem produto e serviço Contribuem para o bem da sociedade Comunicam Tomam decisões …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO E GESTÃO: UM ESTUDO SOBRE A RELAÇÃO ENTRE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS NA METALÚRGICA G&F NO MUNICÍPIO DE JURIPIRANGA-PB. Flaviano da Silva1 E-mail: silvaflaviano@ig.com.br Faculdade Maurício de Nassau – Campina Grande – PB Carinne de Oliveira Lima2 Resumo O tema mudança organizacional e inovação é tratado em boa parte dos livros de administração, mas apesar da vasta literatura o tema nem de longe foi esgotado, pois, as coisas

tecnólogo. Orientador: Prof. Jair Rottini Jacareí – SP 2013 Devido à globalização e revolução tecnológica, muitas organizações tiveram que se adaptar às novas tendências, fazendo com que seus setores também evoluíssem de acordo com suas necessidades, não sendo diferente no setor de Recursos Humanos. O trabalho tem o objetivo de identificar e analisar o processo de recrutamento e seleção por competência. A busca das empresas por um colaborador qualificado que atue de forma…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Projeto acadêmico apresentado ao curso de Ciências Contábeis Faculdade Anhanguera, Orientador : Profº Tutora a distância Ivania Vaz INTRODUÇÃO Começaremos definindo sucintamente os termos “organização” e “administrador”. Empresas são organizações, bem como escolas, hospitais, igrejas, clubes e todos os órgãos públicos. Uma organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas

1. INTRODUÇÃO A cultura organizacional ou cultura corporativa representa o conjunto de percepções dos membros da organização, refletindo o consenso que nela predomina, e que termina por condicionar a administração das pessoas com ela envolvidas. Para que se conheça uma organização é necessário absorver sua cultura. Interagir com a organização por meio de trabalho, convivência e participação. Expressa-se o essencial da cultura de uma organização através da tratativa que ela dá aos…

Estrutura matricial Mistura entre a estrutura funcional, que permite uma maior eficiência no uso de recursos, e a estrutura divisional, com sua melhor coordenação e adaptação ao ambiente. Ex: Agência de publicidade Quando a organização precisa manter o foco em mais de uma dimensão ao mesmo tempo, como no caso de um produto e de uma função • Vários projetos (clientes) • 1 analista gráfico – compartilha profissionais. Quando usar... Os recursos são escassos e precisam ser…