Estrutura Organizacional Do Departamento Financeiro Escolar

José dos Pinhais 2014 Hoje a estrutura da Prefeitura esta assim, um prédio amplo: O novo modelo administrativo da prefeitura, chamada de Gestão para Resultados, o conjunto de órgãos e de Secretarias Municipais é entendido como a estrutura implementadora das novas ferramentas e do estilo de trabalho que está em renovação. Essa estrutura vem sendo aperfeiçoada em cinco aspectos estratégicos: 1. Capacitação de pessoas e…

INTRODUÇÃO O estágio III - Docência na Gestão Escolar, foi realizado na E.M.E.F. "Profª Dilce Gonçalves Netto França", localizada na rua Jorge Luís Registro, 176, no bairro Jardim Mariana, na cidade de Serrana, SP. Com duração de 100 horas. O estágio significa aprendizagem, ou seja, um ponto convergente entre a teoria e a prática, ele se apresenta como uma oportunidade para que o discente possa aplicar seus conhecimentos acadêmicos, aprimorando-os e qualificando-se, construindo…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DEPARTAMENTO DE FUNDAMENTOS DA EDUCAÇÃO POLO DE NOVA SANTA ROSA CURSO: PEDAGOGIA “VIZIVALE” – MODALIDADE A DISTÂNCIA DISC. – GESTÃO EDUCACIONAL PROFESSORES: Ângela Mara de Barro Lara e Eliana Cláuda Navarro Koepsel (ORGANIZADORAS) ACADEMIC@: RA: Atividade I Nova Santa Rosa 2012 Compreensão…

que terá o mínimo de esforço e custos. O planejado deve ser seguido por todos os departamentos da empresa e é dividido em três níveis: 1) Planejamento Estratégico: ocorre no Nível Institucional, definido pela cúpula, é o mais amplo porque deve ser seguido por toda a empresa. Sua elaboração estende-se para vários anos, tendo objetivos globais, envolvendo todos os recursos e áreas e buscando a excelência organizacional, ou seja, alcança resultados. 2) Planejamento Tático: é subordinado…

público geral quanto do funcional, a diferença entre um e o outro é que, o gestor geral ocupa um nível estratégico, ou seja, o centro da tomada de decisão e geralmente corresponde à direção da empresa, sendo assim, está no nível mais alto de sua estrutura. Enquanto que o gestor funcional é o responsável por uma das funções principais da empresa, ou seja, está localizado em um nível intermediário, sendo responsável por setores como o de marketing, finanças, produção e operação, ou também…

METODOLÓGICOS 2.2.4. RESPONSABILIDADE SOCIAL 2.3. AUTOAVALIAÇÃO E AVALIAÇÃO EXTERNA DO CURSO 15 16 18 20 20 22 3. ORGANIZAÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO DIDÁTICO-PEDAGÓGICA 24 3.1. OBJETIVOS DO CURSO 24 3.2. PERFIL DO EGRESSO 25 3.3. ESTRUTURA CURRICULAR ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.3.1. OS MÓDULOS DO CURSO 27 3.3.2. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DOS NÚCLEOS E PERCURSOS FORMATIVOS DO CURSO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.3.3. COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS AO FINAL DE…

humanos, materiais e financeiros dos extintos Ministérios da Educação e da Cultura para o Ministério da Educação e Cultura e as Direcções Provinciais e as Direcções Distritais dos Ministérios abrangidos até instruções em contrário, mantiveram a sua estrutura de funcionamento. E pelo Decreto Presidencial nº 1/2010, extingue o Ministério da Educação e Cultura, cria os Ministérios da Educação e Ministério da Cultura e as competências, funções, meios humanos, materiais e financeiros…

Capitulo I Missão A missão organizacional tem como base três questões: Quem somos nós? O que fazemos? E porque fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negocio e esta geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento, a demanda da sociedade, do mercado ou do cliente. 1.2- Missão da Empresa. Missão: Pessoas protegendo pessoas, com excelência e inovação, em seguros, produtos financeiros e serviços que atendam às necessidades de indivíduos,…

2480292324 SANTO ANDRÉ 2015 Índice 1. INTRODUÇÃO 2. HISTÓRICO DO SENAI – DEPARTAMENTO NACIONAL 3. ÁREA DE ATUAÇÃO 4. SISTEMAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO DO SENAI 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 6. REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO A gestão do conhecimento nas organizações pode ser entendida como um processo que se inicia na identificação dos objetivos estratégicos organizacionais e segue pelas práticas gerenciais utilizadas para a identificação,…

PRODUTO/ SERVIÇOS 10 e 11 2.1 Serviços DA 11 3. CONCORRENTES 11 e 12 4. DESCRIÇÃO GERAL E PERFIL DA EMPRESA 12 4.1 Empresa 12 4.1.1 Definição da Empresa 12 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 12e 13 4.1.3 Estrutura Organizacional 14 a 20 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 20 6. Plano Financeiro 20 e 21 7-CONCLUSÃO 22 8-BIBLIOGRAFIA 23 Introdução Este trabalho retrata a elaboração de um plano de negócio que visa à criação e uma empresa fictícia: a Autoescola e Centro de Formação…