PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SALAO DE ESTETICA

1. SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................ 4 2. VISÃO E MISSÃO................................................................................. 4 3. PRINCÍPIOS ........................................................................................ 5 4. OBJETIVO / METAS ............................................................................. 6 5. ESTRUTURA LEGAL / ORGANIZACIONAL............................ 8 5.1 Forma Jurídica Organizacional........................................................ 8 5.2 Estrutura Física................................................................................ 9 6. EQUIPE............................................................................................ 10 6.1 Organograma.................................................................................... 10 6.2 Análise de Responsabilidades......................................................... 11 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO................. 12 7.1 Análise SWOT ................................................................................ 13 7.2 Ameaças e Oportunidades............................................................... 15 7.3 Pontos Fortes e Fracos .................................................................... 16 7.4 Fatores Críticos de Sucesso (FCS).....................

diretamente à população. b. Apoio às políticas públicas e aréas especiais: voltado para o Estado. *Atividade meio. #Princípios do PPA: * Programação deslizante: GOVERNO 1 - ELABORA 1º | 2º | 3º | 4º | 1º | | | | | | GOVERNO 2 – AINDA TEM 1 ANO COM O PPA DO GOVERNO 1 GOVERNO 1 PÕE EM PRÁTICA * Associada a possibilidade de mudança do PPA durante a sua vigência. * Anualmente cada Ministério elabora os indicadores de desempenho próprio e se…

de nota da Atividade Avaliativa. Osasco-SP Outubro/2014 Sumário Introdução. A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. A comunicação é um fator chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da cadeia, pois são essas medidas que permitem reduzir…

da longevidade de uma empresa no mercado nos tempos atuais esta relacionado à sua capacidade de percepção e adaptação as mudanças, ameaças externas e oportunidades ocorridas a todo instante no mercado. A gestão empresarial esta diretamente ligada aos processos de estrutura e controle das empresas, tendo como principal desafio dominar as tecnologias, gerir mudanças e criar diferenciais competitivos para as organizações. Um fator de alta relevância para a pratica da gestão empresarial é…

de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, proporcionando, ainda, a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados. Em suma, Um sistema de informação é uma ferramenta utilizada por organizações para manter e transformar dados em informações, as quais irão auxiliar no processo de tomada de decisão. Além de proporcionar controle e coordenação através do auxilio aos trabalhadores. Por que utilizar um Sistema de Informação? É…

 Fase da direção e controle. Através destas fases surge outro espaço para pensamentos contábeis que denominou-se controlismo. 1.1.4 CONTROLISMO Forma de controlar alguma coisa, ou seja, algum bem, direito ou obrigações de uma empresa. Com o desenvolvimento das idéias do controlismo, pode-se, perceber que muitos fatos, devido à sua natureza técnica, escapam a vigilância contábil. Por outro lado, o controle econômico pode ser considerado como uma das finalidades dos sistemas de…

(Simchi-Levi et al., 2003, p. 1). A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre empresas. Envolve, também, o fluxo de informação e capitais entre as mesmas companhias. A comunicação é um factor chave para a manutenção e gestão da cadeia logística. Os membros da cadeia logística têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para melhorar as operações da cadeia, pois são essas medidas que permitem reduzir os custos e aumentar as receitas…

tese, a de que a Cadeia de Suprimentos seria a união da Logística com o Marketing e as operações de compra, o que concluiria na integração de todas as funções vitais da empresa em si e, também, com outras empresas. Logo, essas diferentes posições promovem o surgimento de uma gama de definições atribuídas ao termo. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações…

Marcos Vinicius Amaral de Souza Ricardo Amarante de Souza Lang 5 Resumo do Projeto de Graduação apresentado à Escola Politécnica/UFRJ como parte dos requisitos necessários para a obtenção do grau de Engenheiro de Produção. PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA CERVEJARIA ARTESANAL NA CIDADE DO RIO DE JANEIRO Marcos Vinicius Amaral de Souza Ricardo Amarante de Souza Lang Novembro/2014 Orientador: Maria Alice Ferruccio (D.Sc.) Curso: Engenharia de Produção Elaboração de um plano de negócios a fim…

sólido composto, ou seja, como é calculado, quando há perfeita aderência entre o concreto e o aço. A falta de monitoramento das estruturas faz com que muitas vezes, estas estruturas passem por processos de deterioração, onde são danificadas por agentes não previstos em projeto, prejudicando desta forma seriamente a vida útil da obra. Como relata Zapla (2006), “em geral, os problemas patológicos são evolutivos e tendem a se agravar com o passar do tempo, além de acarretarem outros…