A ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão da empresa Number One idiomas Juiz de Fora visando sugestões de melhoria

que envolve a disciplina Estruturas Organizacionais e Processos Decisórios. Ele está divido nos tópicos Perfil da Organização, Estrutura Organizacional, Processos Decisórios e Análise e Sugestões de Melhoria. Acerca desses conceitos estará sendo estudada a empresa Number One Idiomas Juiz de Fora. Mostrando como é a estrutura da organização e os processos de tomada de decisão no dia-a-dia da organização. Será verificado se a empresa possui uma boa estrutura organizacional que colabore na eficiência dos serviços prestados e no bem estar dos seus colaboradores e se os processos decisórios estão sendo benéficos para a instituição, trazendo assim retorno positivo para a mesma. 1. REVISÃO CONCEITUAL Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. A estrutura dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades. A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior). Toda organização é composta de estrutura, processo e resultado. A importância da estrutura para a…

relacioná-las com fatos da vida, administrativa e burocrática. O que mais me chamou a atenção foi que Sun Tzu conseguiu colocar a Administração de uma organização como uma guerra, ou seja, a acirrada competitividade entre empresas e demais instituições exige um elevado grau de táticas e estratégias para se atingir o sucesso com eficiência e eficácia. Além disso, pude reparar uma grande preocupação do autor em definir sempre os pontos fracos e fortes tanto de si próprio quanto do oponente…

Introdução A tarefa administrativa está se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, pois está sujeita a mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e incertezas. Por outro lado, o futuro pertencerá às empresas dinâmicas, flexíveis e inovadoras, elas viverão em um ambiente cada vez mais turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. …

Apresentações; Introdução à Teoria Geral da Administração; Antecedentes Históricos da Administração; Teorias Administrativas: Administração Científica; Teoria Clássica; Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica; Abordagem Estruturalista; Abordagem Comportamental; Abordagem Sistêmica; Teoria da Contingência; Novas Abordagens. TEORIAS ADMINISTRATIVAS MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO TEORIAS ADMINISTRATIVAS MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO A partir da década de 1940, as…

FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO Todas as organizações - sejam indústrias, bancos, supermercados, empresas de serviços, hospitais, universidades etc. - caracterizam-se por uma estrutura interna que lhes garante coordenação interna e integração. Todas elas se defrontam com o problema de como devem se organizar internamente para operar melhor. Cada uma à sua maneira, todas as organizações precisam estruturar-se e organizar-se internamente para funcionar de modo adequado. Como a…

Estruturas e Funções Organizacionais Módulo 4 – Tarefa I Rodrigo Morais Silveira Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos. Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa. Subordinadas a Direção…

Questão 01. R: 1. Planejamento; 2. Organização; 3. Colocação de funcionários; 4. Direção e 5. Controle Questão 02. R: Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma…

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as…

TEORIA DA CONTINGÊNCIA A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação…

UNIVERSIDADE NILTON LINS ORGANIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL Manaus-AM 2015 UNIVERSIDADE NILTON LINS FABIANA GOMES DA SILVEIRA – 13013271 CCO053 - matutino ORGANIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NO BRASIL Manaus-AM 2015 SUMÁRIO Introdução..................................................................................................................................3 1. Organização da Administração Pública…