Estrutura de uma empresa de construção civil com ênfase na parte administrativa

ESTRUTURA DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM ÊNFASE NA PARTE ADMINISTRATIVA São Paulo - SP 2012 ESTRUTURA DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM ÊNFASE NA PARTE ADMINISTRATIVA Relatório de Estágio do Curso de Administração apresentado à, como requisito parcial de avaliação e complementação curricular. Orientador: São Paulo - SP 2012 RESUMO O setor de construção civil encontra-se em crescimento acelerado e as pequenas empresas precisam tomar cuidado para não cresceram demais sem conseguirem se manter no mercado. A construtora tem alcançado suas metas e tem se posicionado no mercado de acordo com o planejamento estratégico. Para tanto, ainda falta uma melhor departamentalização e melhor distribuição dos processos que muitas vezes ficam concentrados em poucas pessoas. O estágio curricular (EC) foi cumprido na área administrativa dessa empresa, onde tive oportunidade de conhecer diversos processos, passando por processos de RH, financeiros, comerciais e controle de qualidade. Passar por diferentes processos tem sido importante para perceber que o melhor colaborador é aquele capaz de acumular conhecimento e usar isso em seu favor na resolução de problemas, além de ser capaz de acumular funções, o que é comum nas empresas hoje em dia, já que o lema é aumentar o trabalho, reduzir o custo e manter a qualidade. Melhorando esses processos, é possível melhorar a satisfação do cliente que espera de nós o melhor atendimento e o cumprimento do contrato. ABSTRACT

que envolve a disciplina Estruturas Organizacionais e Processos Decisórios. Ele está divido nos tópicos Perfil da Organização, Estrutura Organizacional, Processos Decisórios e Análise e Sugestões de Melhoria. Acerca desses conceitos estará sendo estudada a empresa Number One Idiomas Juiz de Fora. Mostrando como é a estrutura da organização e os processos de tomada de decisão no dia-a-dia da organização. Será verificado se a empresa possui uma boa estrutura organizacional que colabore…

Estruturas e Funções Organizacionais Módulo 4 – Tarefa I Rodrigo Morais Silveira Analisando a estrutura organizacional da empresa Arte & Arte antes da reformulação podemos constatar que se trata de uma Organização Funcional, pois é caracterizada pela divisão dos cargos em departamentos. Após a reformulação da estrutura da empresa, as quatro gerências que a empresa possuía foram substituídas por duas diretorias, Direção Operacional e Direção Administrativa. Subordinadas a Direção…

Definida a estrutura organizacional da empresa, cabia ainda conceituar a Sexta função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os…

G P - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE Introdução...................................................................................................................................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização…

Introdução A tarefa administrativa está se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, pois está sujeita a mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e incertezas. Por outro lado, o futuro pertencerá às empresas dinâmicas, flexíveis e inovadoras, elas viverão em um ambiente cada vez mais turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. …

TEORIA DA CONTINGÊNCIA A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação…

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as…

identificar os problemas da empresa. Após 8 semanas de analises e entrevistas com os funcionários, a consultoria apresentou um relatório apontando problemas de gestão e competência técnica em diversas áreas da empresa. Como ação o Hipermercado passou por uma reestruturação e desenvolveu uma nova politica de treinamentos, cargos e salários para todos os colaboradores. Palavras-chave: Reestruturação. Gestão. Estrutura. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma criado com dados…

necessidades de tomada de decisão administrativa e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. Questão 03. R: As informações eram coletadas através de uma estrutura chamada SIG. Naquela época eram poucos os meios de sistemas de informações apenas existiam telefones,faz e maquinas copiadoras os gerentes raramente orientavam e treinavam seus funcionários por esse motivo a empresa muitas das…