Estratégias Competitivas Essenciais Porter

04/05/2015 Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação 3.1 © 2007 by Prentice Hall Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 3 Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação OBJETIVOS DE ESTUDO • Demonstrar como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação • Demonstrar como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar

proposto por Porter (1991) para mensurar as forças de mercado visto que, para o autor, essa estrutura exerce forte influência nas regras de competição do mercado. Para Porter (1991) o objetivo essencial de uma estratégia competitiva é relacionar a empresa ao seu ambiente. Segundo ele, as forças externas à indústria afetam todas 11 as empresas e, por isso, o ponto primordial está nas diferentes habilidades em lidar com essas forças. De acordo com essa visão, a estratégia competitiva de…

Conceito essencial 3: A cadeia de valor “Não podemos entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo”, declara Porter. As verdadeiras vantagens das estratégias de custo e diferenciação devem ser encontradas na cadeia de atividades realizadas por uma empresa para oferecer valor aos seus clientes. E Porter sugere que você se volte para a cadeia de valor para conduzir uma detalhada análise estratégica e chegar a sua escolha. Porter identifica cinco atividades primárias e quatro

Vantagem Competitiva 1. Introdução Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidas por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Além da estratégia Competitiva abordada nesse trabalho, iniciamos uma breve introdução da Vantagem Competitiva na Internet, assunto que abordaremos com mais profundidade no seminário. 2. Estratégia Competitiva - Curva de…

"Diamante de Porter", descrita no livro de Michael Porter A vantagem competitiva das nações (Porter, 1989), a partir de estudos empíricos em diversos países. Esta foca essencialmente em clusters (aglomerados industriais altamente dinâmicos), suas estratégias e competitividade. Os quatro lados do Diamante são constituídos por: (i) condições de fatores (recursos, habilidades, tecnologias, capital, etc.), (ii) condições de demanda, (iii) elos para relacionar e auxiliar indústrias e, (iv)…

DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VANESSA ALMEIDA RIOS REINES CAVALCANTI MARKETING ESTRATÉGICO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Juiz de Fora 2011 VANESSA ALMEIDA RIOS REINES CAVALCANTI Marketing Estratégico Como Vantagem Competitiva Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora como…

A GOVERNANÇA DE TI COMO SUPORTE PARA AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DAS ORGANIZAÇÕES A Tecnologia da Informação, durante muito tempo, foi vista como uma fonte de vantagem competitiva para as organizações. “(...) a tecnologia da informação é uma alavanca cada vez mais importante à disposição das empresas para criar vantagem competitiva”.(PORTER/MILLAR, 1999)1. “Com grande velocidade, a acentuada redução nos custos da tecnologia de sistemas de informação (...) permitiu que os sistemas de…

ESTRATÉGIA A definição e a aplicação da estratégia são consideradas um dos pontos mais importantes da atividade dos executivos. Mas o que é estratégia? Essa é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam responder. A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando", tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar. No quadro 1, apresentamos as diversas variações da palavra…

sempre foi o mais utilizado, buscando o lucro principalmente pelo aumento do volume de vendas no curto prazo. . Frente à nova realidade competitiva, o Business Marketing vem ganhando destaque, embora de forma ainda muito tímida. Geraldo Toledo (1992) registra a evolução do reconhecimento do papel do marketing na obtenção e sustentação de vantagens competitivas por parte das empresas. Entretanto, marketing e competitividade têm sido estudados principalmente no ambiente estratégico,…

Pergunta 1 É necessária uma avaliação Porter afirma que o estado da competição num setor depende de cinco forças básicas. A potência coletiva dessas forças determina, em última instância, as perspectivas de lucro do setor. Relacione as cinco forças competitivas que definem este referencial de Porter. Resposta Selecionada: As cinco forças básicas que Porter afirma são: - ameaça de novos entrantes. - poder de barganha dos fornecedores. - ameaça de produtos substitutos. - poder de barganha