Relatorio

Análise Estrutural de Indústrias

A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter
(1991) para mensurar as forças de mercado visto que, para o autor, essa estrutura exerce forte influência nas regras de competição do mercado.
Para Porter (1991) o objetivo essencial de uma estratégia competitiva é relacionar a empresa ao seu ambiente. Segundo ele, as forças externas à indústria afetam todas
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as empresas e, por isso, o ponto primordial está nas diferentes habilidades em lidar com essas forças.
De acordo com essa visão, a estratégia competitiva de uma empresa dentro de uma indústria deve procurar encontrar uma posição favorável para a companhia, na qual ela possa melhor se defender contra as forças competitivas ou influenciá-las em seu favor. Segundo Porter (1989), existem cinco forças que influenciam a concorrência em uma indústria: ameaça de novos concorrentes; ameaça de produtos e serviços substitutos; poder de negociação dos compradores; poder de negociação dos fornecedores; e rivalidade competitiva entre os atuais concorrentes (Figura 1).
Figura 1 - As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade da indústria
Fonte: PORTER, 1989, p. 4.
Concorrentes na
Indústria
Rivalidade Entre
Empresas
Existentes
Entrantes
Potenciais
Compradores
Substitutos
Fornecedores
Ameaça de novos entrantes Ameaça de serviços ou produtos substitutos Poder de negociação dos fornecedores
Poder de negociação dos compradores
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A intensidade dessas forças varia com o tipo de indústria e com o desenvolvimento das mesmas, visto que cada indústria tem sua própria estrutura única. A influência conjunta destas forças determina a rentabilidade da indústria, tendo em vista que os preços, custos e investimentos são influenciados em diferentes graus de intensidade por cada uma destas forças competitivas (PORTER, 1989).
Os preços praticados pelas empresas sofrem influência do poder de negociação dos compradores na medida em que estes exigem serviços de