Estratégias Bem Alinhadas

5.10 Planejamento de Cenários e Contingências 13 Introdução No atual momento de economia globalizada, onde a competição tem se mostrado extremamente acirrada, os novos conceitos de administração e gerenciamento das estratégias têm assumido um papel preponderante dentro das organizações. Por meio de uma comparativa da Pesquisa Management Tools andTrends 2007 – 2011 faremos uma análise evolutiva das ferramentas gerenciais dentro das organizações: 1.…

metodologia de análise estratégica adotada no seu referencial teórico. Assim, caracterizou-se a estratégia das empresas como de liderança por diferenciação por qualidade e orientada para o cliente ao buscar oferecer um produto/serviço diferenciado. Verificou-se, portanto, que se tratava de uma estratégia adequada ao seu contexto. Em seguida, foi feita uma caracterização da gestão empreendedora, à luz da estratégia adotada e das variáveis secundárias. Ainda na seqüência, foram…

empregado, em inglês: Employee Value Proposition e como uma proposta de valor aos empregados pode ajudar as empresas a atrair e reter os melhores talentos. Na pesquisa realizada foi analisado a proposta de uma consultoria que sugere um trabalho bem interessante sobre as 10 práticas críticas para desenvolver a proposta de valor aos empregados para as organizações. 2. O QUE É PROPOSTA DE VALOR AO EMPREGADO - EVP Employee Value Proposition ( EVP )…

inúmeros indicadores devem ser observados. Para isto procurarei mostrar as análises feitas e suportados pelas demonstrações contábeis e os indicadores da área financeira, bem como a interpretação dada ao longo dos 4 períodos já finalizados. Política e estratégia inicialmente adotadas Procuramos ter foco com uma política e estratégia definidas, no entanto que pudéssemos moldar de acordo com a análise dos resultados do setor e comportamento dos demais competidores. Percebemos que a…

decisão e influenciar comportamentos para que as intenções estratégicas tenham o resultado esperado. Os objetivos de desempenho Há os cinco grupos que são aferidos na avaliação de desempenho,eles avaliam como uma operação deve ser alinhada mediante a estratégia da determinada operação. São eles: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. Qualidade A qualidade de um produto é uma junção de atributos que venha a atender as necessidades do cliente e ao…

junto com um grupo de profissionais da firma de consultoria Arthur D. Little, os conceitos, a filosofia, as ferramentas e as metodologias que dão sustentação ao aprendizado nas organizações, com base em mais de um século de trabalho com empresas bem-sucedidas de todo o mundo. David A. Garvin é professor de Administração de Empresas da Harvard Business School e pesquisa as áreas de administração geral e mudança estratégica. P. Ranganath Nayak é vice-presidente sênior da firma de…

necessário ter em mente as necessidades competitivas dos produtos e serviços que as empresas oferecem. Em geral, a gestão de compras é vital para o desempenho da empresa e deve estar em constante reavaliação e readaptação e sendo alinhada constantemente com a estratégia da empresa, sempre mantendo um bom relacionamento com os fornecedores já que a união de empresas com objetivos afins pode trazer ganhos a ambos. A seguir uma lista das diferentes funções/atribuições do setor de compras…

que as estratégias falham? Baseado no Livro: Execução. As estratégias falham nas organizações por não ter uma execução, pela ausência de uma definição clara de suas metas, falta de foco, envolvimento de todos os seus funcionários, falha na comunicação, e descompromisso com o plano de ação. Muitas vezes por falta de foco da gestão, erros de posicionamento, as empresas não conseguem definir claramente suas metas, não elaboram bons planos de ação e falham na execução da…

informação e de sua integração com os processos. O quinto estágio de maturidade, a organização encara a TI como um diferencial competitivo, tanto nos processos como na tomada de decisão. A TI é encarada como uma transformadora de processos e está alinhada aos objetivos organizacionais e apta a explorar novas oportunidades de negócio. Assim podemos concluir que o valor da TI para a organização é proporcional ao nível de maturidade em que ela se encontra. Desta forma, os gestores são os…

FPTI para manter­se na vanguarda do conhecimento Identificar gargalos na educação e propor soluções de como resolver estes gargalos. Fomentar ações em conjunto com atores regionais, que visem à formação de competências alinhada aos interesses da FPTI, Itaipu e território, analisando as tendências tecnológicas, demanda e oferta de profissionais. Estruturar formas que possibilitem uma maior integração do Parque com a Comunidade para que o…