Estratégias Baseadas Na Inovação E No Conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO: empresas brasileiras BELO HORIZONTE 2011 O que a gestão do conhecimento causou de impacto nas empresas brasileiras que aderiram esta prática desde o seu surgimento? Algumas organizações tem se destacado no mercado ao aderir o modelo de estratégia baseada em programas de gestão do conhecimento, que visam inserir no ambiente organizacional, práticas de administração das informações através de incentivos que possibilitam e/ou proporcionam a descoberta do…

empresa. Vários modelos foram desenvolvidos, embora ainda haja problemas a resolver. Neste artigo, apresenta-se um modelo heurístico que considera o vínculo entre o Capital Intelectual e a Estratégia Empresarial, de modo que se avaliem os ativos intangíveis de empresas, ao longo do tempo, segundo a estratégia de negócios implantada. Como estudo de caso, o modelo é aplicado a uma empresa atuante na indústria de magnésio. Expõe-se, também, a “Armadilha da Defasagem de Tempo”, mostrando-se os erros

Integralidade | | |[pic] |c. A Integralidade favorece a eficiência, inovação e colaboração entre | | | |empresas | | |[pic] |d. TI nada tem a ver com as estratégias de negócios das empresas atuais | | |[pic] |e. Integralidade leva à comoditização

“GESTÃO DO CONHECIMENTO – O GRANDEDESAFIO EMPRESARIAL”JOSÉ CLÁUDIO CYRINEU TERRANEGÓCIO EDITORA São muitos os sinais de que o conhecimento, em suas várias formas, se tornoudeterminante para a competitividade tanto das empresas quantos dos países. Écrescente, também, a parcela da população, principalmente nos países desenvolvidos, trabalhando exclusivamente com símbolos e com diversas formas de conhecimento. É relativamente difícil estabelecer os limites para a forma como os termos…

públicos, que congrega a chamada Comunidade Natura, com a inovação e o aperfeiçoamento constante dos seus produtos e serviços, dentro de um modelo de desenvolvimento sustentável de negócios. No Brasil, são mais de 4.500 municípios alcançados. Na América do Sul, começou pelo Chile, na década de 80, e expandiu sua atuação para Argentina, Peru, Chile, Bolívia e México. Em 2002, entrou para freeshops de aeroportos brasileiros. Modelo de Inovação A oferta pode ser percebida como inovadora de…

cluster baseada em modelo organizacional com foco na associação de empresas vem despertando grande interesse por parte das comunidades acadêmica, empresarial e governamental devido aos bons resultados que podem ser alcançados para o coletivo, empresas que formam um cluster, e sociedade. São inúmeros os benefícios que podem ser alcançados pelos membros de um cluster, tais como: compartilhamento de frete; compras conjuntas que reduzem despesas; compartilhamento de recursos, conhecimentos…

qualidade o Inovação Garantia da qualidade de uma forma total (em todos os processos); o Desde a concepção e desenvolvimento até a entrega ao cliente através de bons serviços. Principais Ideias Gestão estratégica da qualidade o Qualidade Disciplina de estratégia; o Focando-se assim no cliente e nos concorrentes; o Segundo Garvin, “existem cinco abordagens principais para a definição da qualidade: a transcendental, baseada no produto, baseada no usuário, a baseada…

listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). Nossos produtos são a maior expressão de nossa essência. Para desenvolvê-los, mobilizamos redes sociais capazes de integrar conhecimento científico e sabedoria das comunidades tradicionais, promovendo, ao mesmo tempo, o uso sustentável da rica biodiversidade botânica brasileira. Na sua produção, não utilizamos testes em animais e fazemos observância estrita das mais…

– Desenvolvimento de Marcas Próprias no Brasil”, maior varejista de alimentos do Brasil com uma gestão de sucesso e modelo de sustentabilidade, no contexto das disciplinas de Gestão de Pessoas, Operação e Logística, Administração da Produção e Estratégia de Marketing, será descrito como cada segmento é aplicado no ramo da atividade varejista. 2 Mudanças implementadas pelo Grupo Pão de açúcar A Rede Pão de Açúcar pioneira no segmento…

Condicionantes da Competitividade Para ser Competitiva, uma organização precisa: • definir o seu posicionamento e suas estratégias competitivas • ter eficácia operacional para realizar suas estratégias com êxito Fazer a coisa certa, melhor que os outros e de maneira inovadora Gestão Fonte: Associação Qualidade RS G E S T Ã O E S T R A T É G I C A Competitividade Eficiência Resultados • Estratégia VENCEDORA • Implantação FORTE • Implantação de PROJETOS • Gestão dos Processos…