Estratégias Baseadas Na Inovação E No Conhecimento

ferramentas para o desenvolvimento da criatividade e a geração de ideias 32 5.1. Técnicas de criatividade individuais versus técnicas de grupo 34 5.1.1. Técnicas de Grupo - Brainstorming 35 2. A criatividade como estratégia competitiva na empresa 11 2.1. Da tecnologia à criatividade, um novo modelo de competitividade 12 2.2. A empresa no ambiente criativo 14 5.1.2. Individual - Mapas mentais 36…

Matriz de tarefa individual* |Módulo: 4 |Fórum | |Título Implantação da gestão do conhecimento | |Aluno: | |Disciplina: Desenvolvimento Humano do Gestor

1: Gestão do Conhecimento •Aula 2:Organizações que aprendem •Aula 3:Criação do conhecimento nas organizações •Aula 4:Ferramentas de Tecnologia da Informação para suporte à Gestão do Conhecimento •Aula 5:Capital Intelectual Inteligência Competitiva. •Aula 6: Apresentação dos Trabalhos e Simulado MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – GESTÃO DA INFORMAÇÃO E DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA 3 Bibliografia recomendada BIBLIOGRAFIA 1. Teixeira Filho, Jayme. “Gerenciando Conhecimento”.…

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDADE 1 –BH Centro de Educação à Distância CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão do Conhecimento da Universidade Anhanguera Unidade 1 – BH - 1º PERIODO - NOITE Profª. Rodrigo Rodrigues Data de Entrega: 14/06/2012 Belo Horizonte 2012 SUMÁRIO 1 – CONCEITO DE GESTÃO.....................

empresa, ela é experiente logo qualificada, não devendo ser desperdiçada mas sim dota -la de mais conhecimento dandoa mais valor e integra-la numa nova unidade que venha a ser criada, pois na empresa o valor do conhecimento supera o do equipamento. A capacidade competitiva neste sector depende cada vez mais do conhecimento de tido pelos operários fabris, pela criatividade e capacidades de inovação dessas mesmas pessoas. No caso da ABC já temos meio caminho andando para ser um player…

metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da escola de posicionamento e a visão…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA PORTO ALEGRE TECNÓPOLE: UMA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO CÁSSIO SILVA MOREIRA 0509/95-1 ORIENTADORA: MARIA ALICE OLIVEIRA DA CUNHA LAHORGUE Monografia apresentada como requisito à obtenção de título de Bacharel em Ciências Econômicas Porto Alegre, agosto de 1999 2 “...Não peça perdão, a culpa não é sua, estamos no mesmo barco e ele ainda flutua, não perca a razão, ela já não é…

Inovação à brasileira Para empresas de países em desenvolvimento, a estratégia de internacionalização representa o marco divisório entre o crescimento e a estagnação. O processo depende de algumas condições propícias e facilitadoras. Do lado do governo, de infraestrutura; do lado das empresas, de inovação, o texto apresenta dois casos de empresas brasileiras internacionalmente bem-sucedidas e mostra que a causa principal desse sucesso foi à criação de massa crítica tecnológica…

ciclo de implementação do empowerment com o objetivo de enfatizar sua complexidade e sua natureza estratégica. Como dimensões tratadas têm-se: a visão compartilhada, a estrutura organizacional e o gerenciamento, a responsabilidade pela gestão do conhecimento e aprendizagem, e o reconhecimento institucional dos funcionários. A diversidade do empowerment é analisada em função de dois tipos de autoridade para tomada de decisão: sobre o conteúdo do trabalho e a sobre o contexto do trabalho.…

avaliados. Os padrões mais cumpridos são atendidos por 90% das instituições pesquisadas. Os menos cumpridos são • Apoiar, com fundamento em ações, a implantação do Sistema Único de Saúde (SUS). • Criar uma metodologia e organizar um conjunto de conhecimentos que possam ser aplicados amplamente no desenvolvimento de capacitação gerencial em gestão de ações e serviços de saúde prestados em municípios com mais de 50.000 habitantes. • Colocar à disposição dos municípios brasileiros um …