Diagnosticos de uma empresa

DIAGNÓSTICO DA EMPRESA
Depois de termos tomado posse e visitado os poucos sectores da empresa chegamos a conclusão que a ABC é uma empresa vulnerável a concorrência vindo o exterior e pouco competitiva, isso deve-se ao facto de ser uma empresa obsoleta e sem bases tecnológicas e que consequentemente a falta de equipamentos modernos e actualizados acaba por fazer empregar mais mão-de-obra do que o necessário para o mesmo volume de produção, perdendo a capacidade para competir com as empresas do mesmo ramo.
Porem essa mão-de-obra é uma mais-valia para empresa, ela é experiente logo qualificada, não devendo ser desperdiçada mas sim dota -la de mais conhecimento dandoa mais valor e integra-la numa nova unidade que venha a ser criada, pois na empresa o valor do conhecimento supera o do equipamento.
A capacidade competitiva neste sector depende cada vez mais do conhecimento de tido pelos operários fabris, pela criatividade e capacidades de inovação dessas mesmas pessoas. No caso da ABC já temos meio caminho andando para ser um player a considerar, precisamos que modernizar o nosso parque tecnológico, e efectuar algumas reestruturações. A ABC estava desenhada para um ambiente estável que caracterizava o mercado do sector em anos passados, ela estava numa situação cómoda baseada numa organização tradicional, pouco flexível, focada nas tarefas e encomendas. Com a liberalização do sector têxtil, este mercado tornou-se instável e complexa e a ABC não estava, não foi e, ainda, não está preparada para o ambiente que se vive no sector.
É neste sentido que esta direcção chegou a conclusão que esta casa precisa ser reestruturada, introduzir novos conceitos, novas ideologias, novos equipamento, uma nova estratégia baseada em parte na diferenciação com marcas e negócios novos, porem mantendo os produtos actuais para sustentar o mercado lowcost e cimentando nesta nesta área de produção/negócio uma liderança pelo custo, assim não desfazendo dos
actuais