Diagnostico na empresa

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO

JEANS PINHEIRO CORDEIRO

ESTÁGIO CURRICULAR
SEGUNDO RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO

Jaíba - MG
2010

JEANS PINHEIRO CORDEIRO

ESTÁGIO CURRICULAR
SEGUNDO RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO

2° Relatório Parcial de Estágio apresentado ao Curso de Administração - Bacharelado da Universidade Norte do Paraná para a disciplina Estágio Supervisionado – Módulo VII.

Tutor Eletrônico: Emerson Luis Sussai
Tutor Orientador: Osmar Soares Dutra.

Jaíba - MG
2010
SEGUNDO RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO

1. IDENTIFICAÇÃO

SEGUNDO RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO

Nome do Estagiário: Jeans Pinheiro Cordeiro

Nome da Organização: Centro de Formação de Condutores Jaíba LTDA

Tutor de Sala: Osmar Soares Dutra

Supervisor de Campo: Auricharles Nunes Marins

Tutor Eletrônico: Emerson Luis Sussai

Carga Horária: 60 h (40 h in loco + 20 h para elaboração do relatório)

Unidade: Jaíba - MG Módulo: VII Turno: Noturno

2. INTRODUÇÃO

Um diagnóstico organizacional permite investigar como a organização se comporta a partir de seus pressupostos básicos. Além disso, é interessante perceber como as instituições se organizam e planejam o seu negócio.
Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios.
Ao se realizar um diagnóstico numa empresa sã, as decisões serão mais importantes e fundamentais, similarmente seria como diagnosticarmos uma doença em fase inicial e