Estratégia Segundo Michael Porter

suficiente em seus empregados, ausência de investimento em tecnologia da informação, entre outras. Sendo assim, surge o seguinte problema: Quais os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva? 2. HIPÓTESE Os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é localizar os fornecedores, a organização interna da empresa, os canais de distribuição e o comprador que são influências importantes e que contribuem, para essa…

situação da sua empresa visando melhorias, através de estratégias bem elaboradas e definidas, assim ficará mais fácil no futuro atingir seus objetivos e ter diferencial competitivo para facilitar vendas ou prestação de serviço. Existem várias definições e classificações sobre estratégia, a sua essência é difícil e engloba vários modelos de pensamento. Segundo Mintzberg(2000), existem dentre desses modelos de pensamento alguns pontos em comum, a estratégia determina a direção, foca nos…

>Ameaças: Ação dos concorrentes. Q4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas primeiras vantagens competitivas? Liderança em baixos custos. Com isso, a empresa cria condições em relação às cinco forças competitivas da indústria. O preço baixo age como barreira forte de entrada a outros concorrentes, como vantagem negocial com relação aos clientes e fornecedores. Q5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram…

1 – INTRODUÇÃO O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associado à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos, tanto de curto como de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de mercado podem estar associadas a vários fatores, com destaque para o…

INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 1) VISÃO E MISSÃO 2) FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 3) AMBIENTE EXTERNO 4) AMBIENTE INTERNO 5) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Este Estudo de Caso tem por objetivo demonstrar a estratégia competitiva adotada pela empresa Natura S.A., uma das maiores empresas de…

Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão Licenciatura em Contabilidade e Administração A ESTRATÉGIA DA EMPRESA “ORTHOS XXI” Organização e Administração de Empresas Docentes - Cristina Mouta e Vítor Braga Aline Fani da Silva Sereno Mouro Andreia Veríssimo Pavão Edna Suzana Fernandes Furtado Sílvia Raquel Terroso 9110071 9110079 9110336 9110112 Vila do Conde 06 de Janeiro de 2012 Resumo Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina de Organização e…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23 Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CCSA – Centro de Ciências Sociais e Aplicadas ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO DE SEGMENTOS NO MERCADO BRASILEIRO Allan Rógener Pereira Moreira – 31280986 Anderson Akira Kibe – 31123066 Douglas Henrique Peres Costa – 41486315 Eliseu Jyh Shyan Chang – 41054938 Jessika Caroline Monteiro dos Reis – 31263046 Ramon Lana Gomes – 31256570 São Paulo 2015 Allan Rógener Pereira Moreira – 31280986 Anderson Akira Kibe – 31123066 Douglas Henrique Peres Costa –

GESTÃO EMPRESARIAL II Modelo das Cinco forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua…

Revisão da tentativa 1 segunda, 26 agosto 2013, 15:38 Aula-tem a 03: Análise Setorial 13 minutos 4 segundos 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso…