Estratégia Segundo Michael Porter

AS 5 FORÇAS DE PORTER Rivalidade com concorrentes Custos fixos: O custo fixo é um oportunidade de precificar, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variaveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa. É onde sua economia deve ser revista com cuidado; Excesso de capacidade crônica: O excesso de capacidade de um produto ou serviços, pode afetar seu negócio devido a logística, pois quem…

objetivo a apresentação do processo de atuação estratégica de uma empresa de grande porte, do segmento de transporte terrestre de passageiros, onde aborda sua missão, visão e valores. Classificação dos impactos nos aspectos e as cinco forças de Michael Porter passando por todas as etapas até o plano de ação. Desenvolvimento O macro ambiente nada mais é que forças ambientais externas. Uma empresa não pode imaginar seu negócio apenas no bairro, cidade ou pais em que atua deve…

ABORDAGENS ESTRATÉGICAS COMPETITIVAS GENÉRICAS: DELINEANDO ESTRATÉGIAS DE LUCRATIVIDADE AUTOR: MARCELO CORREIA ARREBOLA Empresa: Irapida Telecom Ltda Função: Gerente de Marketing Endereço para correspondência: R. JK de Oliveira 169 Cornélio Procópio PR CEP 86300-000 Tel.: (44) 629-1781 Cel.: (43) 91074180 e-mail: mcarrebola@uol.com.br * Bacharel em Marketing e Propaganda pela Unopar, Mestrando em Administração pela Unespar e Gerente de Marketing do provedor de Internet - Irápida Telecom…

de investimento e a maior abertura comercial e financeira, dentre outros. As últimas previsões de instituições chinesas e estrangeiras revelam otimismo ao crescimento de suas exportações. A previsão é de que essas exportações comecem a crescer no segundo semestre de 2009, isso deve ocorrer devido ao sinal de recuperação da economia americana, que agora pode se preocupar em abastecer seus estoques, que não foram priorizados no primeiro semestre em função da crise1. O pacote de estímulo…

IV Congresso Nacional de Administração e Ciências Contábeis - AdCont 2013 2 a 4 de outubro de 2013 - Rio de Janeiro, RJ A Busca pela Vantagem Competitiva: Estratégia baseada em Posicionamento Industrial, em Recursos ou em Instituições Márlen Guerra Dias – Mestre UFRRJ marlenguerradias@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho teve como objetivo colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão…

Strategical, Strategical Tools, Softhouse 1. Introdução Ao longo do tempo, o termo “estratégia” sempre esteve ligado à guerra e a interpretações militares. Este fato ocorreu desde a antiga Grécia até os dias atuais. Somente a partir da Revolução Industrial ocorrida ao final do segundo milênio é que a mesma ganhou uma conotação relativa ao mundo dos negócios (Ghemawat, 2001). Segundo Ansoff (1990), o interesse pela estratégia empresarial surgiu na segunda metade da década de 50 do…

16 e 17 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 17 2.3.1 Definição de Estratégia ...........................................................................17 e 18 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..................................................18 e 19 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo ...................................................................19 2.3.4 Estratégia de Diferenciação .....................................................................20 e 21 2.3.5 Estratégia…

são importantes); • 2. Definir as funções necessárias para que cada parte interessada que desempenhará no projeto; • 3. Qual o envolvimento que eles precisam ter; • 4. Qual o comprometimento que eles devem ter em relação ao projeto. Segundo o PMI, partes interessadas ou Stakeholder são pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma…

desenvolvimento da abordagem estratégica, sobretudo ao longo das décadas de 1980 e 1990, quando publicou Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e A Vantagem Competitiva das Nações. Estamos falando de: Resposta Selecionada: Corretad. Michael Porter Respostas: a. W. Chan Kim b. Renee Mauborgne c. Robert Kaplan Corretad. Michael Porter e. C. K. Prahalad Feedback da resposta: Michael Porter. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta Fazem parte da fase 1 de análise da…

MÓDULO: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ANÁLISE DO SETOR DE FAST FOOD NO BRASIL, SEGUNDO O MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Trabalho apresentado à disciplina Estratégia Empresarial do MBA Executivo da ESAMC, orientado pelo Professor Valério Dominguez. O modelo das Cinco Forças foi concebido por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores, as forças competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma…