Modelo de portfolio

DE DESENVOLVINENTO DO CENTROOESTE CURSO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO João Pedro da Silva Cruz PORTFÓLIO Portfólio apresentado como requisito para aprovação nos Componentes Curriculares Metodologia da Ciência, Gestão de Carreira e Português Instrumental. Cujos Professores são: Gerson, Fernando, Adão, Igor. LUZIÂNIA – GO 2012 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 1.1.Apresentação Pessoal 1.2.Minha Linha do Tempo 1.3.Concepção sobre o portfólio 2.COMO SERÁ O PROCESSO DE CONSTRUÇÃO 2.1.Registro de Aula 28/02/2012 – Metodologia da Ciência 2.2.Registro de Aula 01/03/2012 – Citologia e Histologia 2.3.Registro de Aula 02/03/2012 – ProQuest e Portfólio 2.4.Registro de Aula 03/03/2012 – Oratório 2.5.Registro de Aula 05/03/2012 – Metodologia Cientifica 2.6.Registro de Aula 06/03/2012 – Português Instrumental 2.7.Registro de Aula 07/03/2012 – Gestão de Carreira 2.8.Registro de Aula 08/03/2012 – Português Instrumental 2.9.Registro de Aula 09/03/2012 – Gestão de Carreira 2.10.Registro de Aula 10/03/2012 – Aula de Sábado 2.11.Registro de Aula 12/03/2012 – Metodologia Cientifica 2.12.Registro de Aula 13/03/2012 – Português Instrumental 2.13.Registro de Aula 14/03/2012 – Gestão de Carreira 2.14.Registro de Aula 15/03/2012 – Português Instrumental 2.15.Registro de Aula 16/03/2012 – Gestão de Carreira 2.16.Registro de Aula 19/03/2012 – Metodologia Cientifica 3.CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 INTRODUÇÃO Esse…

Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2010/2012 Brasília, maio de 2012 © 2012 – Tribunal Superior Eleitoral Secretaria de Tecnologia da Informação – STI Assessoria de Planejamento e Gestão da STI – ASPLAN SAFS – Setor de Administração Federal Sul Anexo STI, Sala AV10 70070-600 – Brasília/DF Telefone: (61) 3030–8846 Elaboração e Concepção Elmano Amâncio de Sá Alves Leonardo Silva Leão TSE TSE…

EMPRESA: | DESCRIÇÃO DE CARGO MENSALISTA: CARGO: RECEPCIONISTA | DESCRIÇÃO SUCINTA: Recepcionar e prestar serviços de apoio a clientes, pacientes, hóspedes, visitantes e passageiros; prestar atendimento telefônico.. | TAREFAS PERIODICAS:Recepcionar e prestar serviços de apoio a clientes, pacientes, hóspedes, visitantes e passageiros; prestar atendimento telefônico e fornecer informações em escritórios, consultórios, hoteis, hospitais, bancos, aeroportos e outros…

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta a. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são geridas de forma a apresentar resultados rápidos. Na gestão estratégica de pessoas, as pessoas são geridas…

Esse trabalho aborda a importância do estabelecimento de estratégias adequadas, com a formulação dos objetivos organizacionais e avaliação dos aspectos internos e externos, como premissa para o alcance do tão almejado sucesso organizacional. II. Desenvolvimento O processo de gestão Inicialmente, um aspecto a ser analisado é o processo de gestão adotado pelas organizações no atual cenário competitivo, onde, a cada dia, identifica-se claramente que implementar estratégias é uma…

na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. a. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, sendo parte do processo. b. No…

Correta Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: e. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas…

05. PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 5.1 Fundamentos do Planejamento. O capítulo em epígrafe tem como principal enfoque o tema Planejamento e Estratégia, onde disserta acerca da necessidade de que sejam traçadas direções e estratégias para se alcançar o sucesso e sobreviver em ambientes “complexos, dinâmicos e competitivos”. O caso introdutório aborda a fusão de duas empresas focadas na venda de eletrodomésticos; no entanto o autor busca esta materialização, como escopo para definir os…

de forma sucinta conceitos de marketing, tipologias definições. Igualmente exposto um breve histórico sobre a empresa estudada. A importância da utilização das ferramentas de marketing para uma organização prospectar clientes e diante do mercado atual buscar um relacionamento com esse cliente conquistado. Palavras-chave: Marketing. Plano.SENAI. Organização. 1 INTRODUÇÃO Diante do contexto atual, em face das mudanças globais, as organizações têm buscado aprimorar…

IBGM ­ INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO E MARKETING PROCESSOS GERENCIAIS (PG 4 A N) JOSIMAR GERÔNIMO DE SOUZA LILIANE ARAUJO GODOI CABRAL INDICADORES DE BSC BALANCED SCORECARD EXERCÍCIOS BSC EDER BRUNO RECIFE 2015 EXERCÍCIO BSC 1. Discuta e defina em suas palavras o que é BSC e para ele serve? Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, …