Estratégia Segundo Michael Porter

Estratégia de diversificação para a Cooperativa Agropecuária Ltda. de Uberlândia 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo traçar uma estratégia competitiva baseada na Análise Estrutural da Indústria, bem como as cinco forças

POTER Michael Eugene Porter é um professor da Harvard Business School. Segundo ele, o principal foco das organizações, atualmente, não devem ser o crescimento do faturamento, mas a estratégia em si. Do seu trabalho na obra Estrategia Competitiva ele defeniu conceitos, como a análise de indústrias em torno de cinco forças competitivas: Rivalidade entre os concorrentes Poder de Negociação dos clientes Poder de Negociação dos fornecedores Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes…

TEORIA DA ESTRETÉGIA O QUE É ESTRATÉGIA? É criar uma direção para construir uma empresa única, que entregue valores únicos aos clientes que escolhe atender. Segundo, Porter (2004) “ Estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”. TEORIA DA ESTRATÉGIA A estratégia busca analisar todo o ambiente de uma organização, procura definir suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, traça metas em longo prazo, levando em consideração as variações de modo…

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Cotia 13 de maio de 2013 INTRODUÇÃO "Sem estratégia, a organização é semelhante a um navio sem leme, navegando em círculos." (ROSS;KAMI, 1998) 1 Análise estratégica da Natura Cosméticos S.A. 1.1 Descrição, missão e visão A Natura Cosméticos S.A., hoje uma das maiores fabricantes de cosméticos

NOVAS ABORDAGENS ADMINISTRATIVAS ABORDAGEM CONTEMPORÂNEA Precursor: Michael Porter Profissão: Administrador Ano: 1990 Tipo de Homem: Atual Ênfase: Competitividade Princípio: Mudanças “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” PARA ONDE VAI A TGA? Em Busca de Competitividade A Era da Informação A Era da Informação surge da década de 1990, o capital financeiro cede então seu trono para o capital intelectual, que passa ser a nova riqueza. A Influência da…

Rivalidade entre concorrentes segundo Michael Porter Na analise estrutural das indústrias Porter (1986) destaca que há forças externas que influenciam nas regras competitivas do mercado, assim como nas estratégias adotadas pela empresa no seu ambiente competitivo. O autor destaca que há cinco forças que determinaram o potencial de lucro final da empresa: rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores, entrantes potenciais e ameaça de

Sustentabilidade como parte da estratégia das organizações. O conceito de sustentabilidade está intimamente relacionado com o da responsabilidade social das organizações. Além disso, a ideia de "sustentabilidade" adquire contornos de vantagem competitiva. Isto permitiu a expansão de alguns mercados, nomeadamente o da energia, com o surgimento das energias renováveis. Segundo Michael Porter, "normalmente as companhias têm uma estratégia económica e um estratégia de responsabilidade…

nos textos a eles) CINCO FORÇAS DE PORTER Em seu livro, “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors”, Michael PORTER (1980) propôs uma forma de análise mercadológica que se baseia em cinco parâmetros regentes do ambiente em que as empresas estão inseridas e que tornou-se conhecida como as “5 Forças de Porter”, ilustrada na figura a seguir. A partir delas, pode-se compreender o ambiente competitivo e definir ações e estratégias para obtenção de vantagens…

Este artigo descreve a experiência de como este problema foi enfrentado numa grande empresa brasileira. A abordagem adotada ilustra como a escolha dos projetos de TI pode e deve ser feita de forma a maximizar o seu impacto positivo na execução da estratégia corporativa. As lições aprendidas neste projeto podem facilmente ser transportadas para outras empresas. A empresa em questão tinha uma série de dificuldades causadas pela falta de uma ferramenta eficaz de gerenciamento da sua…

...........3 2 - LIDERANÇAS NOS CUSTOS................................................................................4 3 - DIFERENCIAÇÃO..................................................................................................4 4 - ESTRATÉGIAS GENÉRICAS:...............................................................................4 5 - VANTAGENS COMPETITIVAS........................................................................5, 6 6 - OS TIPOS DE VANTAGEM COMPETITIVA............