TGA

TEORIA DA ESTRETÉGIA

O QUE É ESTRATÉGIA?
É criar uma direção para construir uma empresa única, que entregue valores únicos aos clientes que escolhe atender.
Segundo, Porter (2004) “ Estratégia é mais importante do que qualquer projeção de crescimento de mercado”.

TEORIA DA ESTRATÉGIA

A estratégia busca analisar todo o ambiente de uma organização, procura definir suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, traça metas em longo prazo, levando em consideração as variações de modo a não correr riscos no futuro. CARACTERÍSTICAS DA
ESTRATÉGIA
 Ela se alicerça na exclusividade das atividades;
 Eficácia operacional não é estratégica;


A

posição

estratégica

sustentável

exige

opções

excludentes;
 A compatibilidade induz à

sustentável.

vantagem competitiva e

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
O processo de formulação de estratégia de uma empresa, representa o mapa de informações antecipadas, para organização competir no mercado, utilizando-se dos seguintes recursos:
Matriz BCG
Análise Swot (FOFA)
5 forças de Porter

MATRIZ BCG
A matriz BCG, é um tipo de estratégia muito utilizado, pois nela, pode se identificar os produtos que serão comercializados pela empresa, e seus aspectos. Assim, a empresa saberá qual a possibilidade de crescimento do produto, e sua condição perante a aceitação do público e o fluxo de caixa.

ANÁLISE SWOT (FOFA)


Forças: Vantagens que a empresa possui em relação aos concorrentes.

 Fraquezas: São ações que prejudicam ou

interferem de alguma forma o negócio.
 Ameaças:

São

forças

externas

que

influenciam negativamente a empresa.
 Oportunidades:

Forças

externas

que

influenciam positivamente a empresa e os negócios. AS CINCO FORÇAS DE PORTER


Rivalidade

entre

concorrentes:

Analisa

a

competitividade do mercado;
 Ameaça de novos Entrantes: Avalia a dificuldade de

novas empresas entrarem no mesmo mercado;


Ameaça

de

produtos

substitutos:

Analisa

a

possibilidade de produtos substitutos;
 Poder de