Estratégia Segundo Michael Porter

procurou demonstrar que havia possibilidades de ganhos globais no comércio internacional, não focando nos interesses dos Estados, e sim nas necessidades dos agentes econômicos, foi assim que ele se baseou num tipo de análise na teoria do valor-trabalho, segundo a qual, é o trabalho quem determina o valor dos bens; ou seja, o preço de um bem está determinado pelo custo necessário para produzi-lo, que, por sua vez, é determinado pela produtividade do trabalho as horas necessárias para…

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

| | | | |PORTER, Michael. Internet and Strategy. Estados Unidos: Harvard Business Review, 2001. | | | |Texto clássico de Michael Porter que analisa o impacto da internet nos processos das empresas. Importantíssimo para o entendimento das | | | |transformações que as…

produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que se irá utilizar nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As aditividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de aditividades, desde o estudo de mercado, a definição de uma estratégia, publicidade, vendas e assistência pós-venda. …

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS Curso - Recursos Humanos Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? Rio de Janeiro 2014/2 Orientador: Rio de Janeiro 2014/2 SUMÁRIO Situação-problema, p. 4 Objetivo…

paradas. Com isso a Gol tinha como fazer mais viagens e seu tempo em solo era muito pouco. 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R- Estratégia de liderança pelo custo total. Suas vantagens são um controle rígido nas despesas, baixo custo e competitividade. 5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? R- Que a Gol criou…

Questão 1 – Que tipo de estratégias genéricas consegue encontrar nos negócios da Diversitex? Após a leitura do caso Diversitex, é passível de se verificar a existência de três tipos de estratégias genéricas. Podemos verificar que a Diversitex tem uma grande presença nos negócios de berços e colchões de molas para bebés, ou seja tem o foco direcionado para esses negócios. Podemos entender que o foco é a estratégia desenvolvida dirigndo a maioria dos esforços na direcção de uma particular

diferentes etapas: concepção, fabricação, venda, distribuição e serviços aos clientes. Bibliografia: Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, de Tom Copeland, Tim Koller e J. Murrin (John Wiley & Sons, 1995); The Search for Value, de Michael Ehrhardt (HBS Press, 1994); Creating Shareholder Value, de Alfred Rappaport (The Free Press, 1986); e Analyse de la Valeur, de Bernard Adam (ESF, 1990). BCG – Conceito desenvolvido por Bruce Henderson para a empresa de…

Estratégia é uma palavra que deriva do grego strategos, que significa general no comando das tropas. O seu uso já era comum há cerca de 500 anos a.C. Com o tempo, o significado de strategos foi evoluindo e passou a incluir habilidades gerenciais, além das puramente militares. A estratégia como uma orientação coerente de marketing ressalta a intimidade com a estratégia empresarial, bem como a sua escolha, a partir de uma visão bottom-up. Na área de gestão empresarial, a palavra foi…

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. As forças que atuam em um mercado determinam, no…